1
متوازن پیداوار اور منظم نظام الاوقات
⒈ فیکٹری کی طرف سے جاری کردہ پیداواری ٹاسک انڈیکیٹرز اور ہیڈ کوارٹر کی پیداواری طاقت کے ساتھ مل کر پروڈکشن پلان کے نفاذ کو خاص طور پر منظم کرنے کے لیے کمپنی کے ساتھ تعاون کریں۔
⒉ اعلی افسران کی طرف سے تفویض کردہ پروڈکشن ٹاسک انڈیکیٹرز کو لاگو کرنے اور ان کو ملازمین پر لاگو کرنے کے لیے ذمہ دار۔
⒊ آن سائٹ آپریٹنگ معیارات اور عمل کے بہاؤ کو تیار کریں اور ان پر عمل درآمد کریں، تاکہ تیار کردہ مصنوعات کو کسٹمر کی ضروریات کے مطابق تیار کیا جا سکے اور ترقی اور معیار کو یقینی بنایا جا سکے۔
⒋ جامع، متوازن اور تال کے ساتھ مطابقت پذیر پیداوار حاصل کریں، جس سے حتمی پیداوار کو پیکج اور باکس میں آسان بنایا جائے۔
2
پروڈکٹ کوالٹی کنٹرول مضبوط ہے۔
⒈ آرڈر موصول ہونے کے بعد، ورکشاپ کا ڈائریکٹر سب سے پہلے سائٹ پر موجود انتظامی اہلکاروں کے ہر گروپ کو منظم کرتا ہے تاکہ معیاری نمونے کے لباس کی پروسیسنگ خصوصیات کا تجزیہ کیا جا سکے اور پروسیس شیٹ کی پیداواری ضروریات کو احتیاط سے پڑھیں۔
⒉ معیاری نمونے کے لباس کے ہر حصے کے لیے معیار کے معیارات اور عمل کے طریقہ کار پر گفت و شنید اور وضع کریں۔
⒊نئے ماڈل کے آن لائن ہونے سے پہلے، متعلقہ آن سائٹ مینیجرز کو پری پروڈکشن کے نمونے بنانے، فرنٹ لائن پروڈکشن ملازمین کو سلائی کی رہنمائی فراہم کرنے، اور انتظامی عملے اور کوالٹی معائنہ کرنے والے اہلکاروں سے سیمی کے معائنہ اور بے ترتیب معائنے کرنے کی ضرورت پر زور دیا جانا چاہیے۔ تیار مصنوعات.
⒋ ملازمین کے ہر گروپ کو عمل کے معیارات کے مطابق سلائی کرنے کی سختی سے ضرورت اور تاکید کریں، اور بزنس ڈیپارٹمنٹ کو بروقت بڑے نمونے فراہم کریں۔
⒌جب آن لائن جانے سے پہلے ہر اسٹائل تیار ہونے والا ہوتا ہے، تو متعلقہ سائٹ کے انتظامی اہلکاروں کو ورکشاپ کے ملازمین کو باقاعدہ پروڈکشن میٹنگز یا صبح کی میٹنگز کا اہتمام کرنا چاہیے، اس انداز کی تفصیلی وضاحت کرنا چاہیے، اور نمونے کے لباس، پراسیس شیٹس اور لکھنا چاہیے۔ تکنیکی محکمہ کے ذریعہ فراہم کردہ معیار کے معیارات۔ مطلع کریں اور عوام کو شائع کریں۔
⒍ ورکشاپ کے ڈائریکٹر کو تمام آن سائٹ مینیجرز کو پارکنگ کی جگہ میں معیار کے مسائل کو حل کرنے اور تیار مصنوعات سے پہلے ان سے نمٹنے کے لیے منظم اور تاکید کرنی چاہیے، تاکہ تیار شدہ مصنوعات کے دوبارہ کام کی شرح کو کم کیا جا سکے اور مصنوعات کے معیار کو یقینی بنایا جا سکے۔
تصویر
3
خام اور معاون مواد، بروقت فراہمی
⒈ ورکشاپ کے ڈائریکٹر کو آرڈر کیے جانے والے خام اور معاون مواد کا فوری طور پر پتہ لگانا چاہیے، اور اگر کوئی مسائل ہیں جن کے حل کے لیے رپورٹ کرنے کی ضرورت ہے، تو ان کی بروقت اطلاع دی جانی چاہیے۔
⒉ تمام متعلقہ عملے کو ورکشاپ میں منظم کریں تاکہ تمام پری پروڈکشن کی تیاری ہوسکے: جیسے پروڈکشن کے سازوسامان کی ترتیب، متعلقہ اہلکاروں کی تعیناتی، متعلقہ ٹولز کی ملاپ وغیرہ۔
⒊ تمام قسم کے ضروری پری پروڈکشن سپلائیز جیسے کہ مطلوبہ پوزیشننگ بورڈز اور اصل نمونے تیار کرنے کے لیے ٹیکنیکل ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ تعاون کریں، تاکہ ہر ماڈل کو منظم اور منظم طریقے سے آن لائن رکھا جائے۔
4
سخت نظم و ضبط اور سخت تشخیص
⒈ فیکٹری کے مختلف قواعد و ضوابط کو سختی سے نافذ کریں اور انتظامی نظام کی سختی سے پابندی کریں۔ فیکٹری کے انتظامی نظام کی خلاف ورزی کرنے والوں کو کیس کی شدت کے لحاظ سے قواعد و ضوابط کی متعلقہ دفعات کے مطابق سزا دی جائے گی۔
⒉ وقت پر کام پر جانے اور جانے کے لیے ہر ملازم کی نگرانی کریں، اور ورکشاپ میں متعلقہ اہلکاروں کے لیے حاضری کا نظام نافذ کریں۔
⒊ حاضری کے نظام کو منصفانہ اور منصفانہ بنائیں، لوگوں کو عقل کے ساتھ قائل کریں، اور حقائق پر مبنی ہوں۔
تصویر
5
سامان اچھی حالت میں ہے اور عام طور پر کام کر رہا ہے۔
⒈ملازمین کے ہر گروپ کی نگرانی کریں کہ وہ اپنی مشینوں اور آلات کو برقرار رکھنے کے لیے ذمہ دار ہوں، تاکہ "کون اسے استعمال کرتا ہے - کون رکھتا ہے - کون اسے استعمال کرتا ہے"۔
⒉ پروڈکشن آلات کا باقاعدگی سے معائنہ، ایڈجسٹ، دیکھ بھال اور دیکھ بھال کرنے کے لیے متعلقہ اہلکاروں کی نگرانی کریں۔
⒊ملازمین کے ہر گروپ کی نگرانی کریں کہ وہ روزانہ کام پر مشین کو صاف کریں اور چیک کریں کہ آیا ان کا اپنا سامان اچھی حالت میں ہے۔ اگر کوئی اسامانیتا ہے، تو دیکھ بھال کرنے والے اہلکاروں کو فوری طور پر مرمت کرنے کے لیے مطلع کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ مشین معمول کے مطابق چلتی ہے۔
6
پہلے حفاظت، پوشیدہ خطرات کو ختم کریں۔
⒈ آگ سے بچاؤ، اینٹی چوری اور دیگر حفاظتی کاموں میں اچھا کام کریں، اور حفاظت کو پہلے رکھیں۔
⒉ پروڈکشن سیفٹی اور آگ سے تحفظ پر تشہیر کا کام کریں۔
⒊تمام آتش گیر مواد اور آگ کو پروڈکشن ورکشاپ میں داخل ہونے سے سختی سے منع کیا گیا ہے، اور ورکشاپ میں سگریٹ نوشی ممنوع ہے۔
⒋ ورکشاپ کے ڈائریکٹر کو متعلقہ اہلکاروں پر زور دینا چاہیے کہ وہ ورکشاپ کے ہر کونے کا معائنہ کریں اور ہر روز کام سے نکلنے سے پہلے حفاظتی معائنہ کریں۔
⒌کام سے فارغ ہونے کے بعد، تمام متعلقہ اہلکاروں سے دروازے اور کھڑکیاں بند کرنے کی تاکید کریں۔ دروازے کو لاک کرنے سے پہلے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آیا تمام دروازے اور کھڑکیاں ٹھیک طرح سے بند ہیں، ورکشاپ میں موجود تمام اہلکاروں کو باہر نکال دیں، اور ورکشاپ کے تمام سرکٹس کو بند کر دیں۔
⒍ہر ملازم پر زور دیں کہ وہ دفتر چھوڑنے کی عادت ڈالیں، اور متعلقہ اہلکاروں کو باقاعدگی سے حفاظتی معائنہ کرنے کی یاد دلائیں۔
تصویر
7
صاف ستھرا اور مہذب پیداوار
کٹے ہوئے ٹکڑے فرش پر نہیں گرتے اور کپڑوں کے فریم چاروں طرف نہیں پڑتے۔
کپڑوں کے کونے فرش پر نہیں گریں گے، اور تیار شدہ مصنوعات گندگی میں ڈھیر نہیں ہوں گی۔
ڈھیلے دھاگے اِدھر اُدھر نہ پھینکیں، ٹوٹی ہوئی سوئیاں اِدھر اُدھر نہ پھینکیں۔
ایک پیچ کو دوسرے کے ساتھ تبدیل کیا جاتا ہے، دوسرا بہترین excipient تبدیل کیا جاتا ہے؛
ورکشاپ میں کھانے کی اجازت نہیں ہے، اور بہت سی چیزیں کپڑوں کے ریک میں نہیں ڈالی جاتی ہیں۔
مشین کو صاف ستھرا رکھیں اور سائٹ کو صاف ستھرا رکھیں۔
⒈ فلیٹ گاڑیاں، پاخانہ، فریم اور متعلقہ اوزار اور آلات کو صاف ستھرا رکھنا اور ترتیب دینا چاہیے۔ انہیں اپنی مرضی سے رکھنے، منتقل کرنے یا تبدیل کرنے کی اجازت نہیں ہے۔
⒉پروڈکشن سے غیر متعلق ذاتی اشیاء (جیسے چائے کے کپ، نمکین وغیرہ) کو ورکشاپ میں لانے پر سختی سے ممانعت ہے۔
⒊ نیم تیار شدہ مصنوعات اور تیار شدہ مصنوعات کو صاف ستھرا اسٹیک کرنے کی ضرورت ہے، اپنی مرضی سے بنڈل نہیں، اور زمین پر گرنے کی اجازت نہیں ہے۔ خراب مصنوعات کو الگ تھلگ اور نشان زد کیا جاتا ہے تاکہ مشین سے تیل کے رساو کو روکا جا سکے جس سے داغ پڑتے ہیں۔ رنگ کے فرق سے بچنے کے لیے نیم تیار شدہ مصنوعات یا مختلف بائنڈنگ نمبرز کے ٹکڑوں کو الگ کیا جاتا ہے۔
⒋ پروڈکشن سائٹ کی ماحولیاتی صفائی اور صفائی کو یقینی بنائیں، متعلقہ اہلکاروں سے ہر روز پروڈکشن سائٹ کو صاف کرنے کی ترغیب دیں، اور ملازمین کے تمام گروپوں سے ماحولیاتی حفظان صحت کو برقرار رکھنے کی تاکید کریں۔
⒌دروازوں، کھڑکیوں، سائٹ کے فرشوں اور تمام پروڈکشن بیک اپ ٹولز کو باقاعدگی سے صاف کرنے کے لیے متعلقہ اہلکاروں کی نگرانی کریں۔
8
اصل ریکارڈ، صاف، درست، تیز اور واضح
⒈ روزانہ کا ریکارڈ رکھیں، ورکشاپ کے عملے کا ریکارڈ، ملازمین کی فہرست کا اندراج کریں، پروڈکشن شروع ہونے کی تاریخ اور ہر آرڈر کی آخری تاریخ، پروڈکشن ملازمین وغیرہ کا تفصیلی ریکارڈ بنائیں، اور انہیں صحیح طریقے سے رکھیں۔
⒉ سائٹ پر انتظامی اہلکار تمام پروڈکشن ڈیٹا کو اچھے ہاتھوں میں رکھتے ہیں، ہر روز "ڈیلی پروڈکشن رپورٹ" اور "کوالٹی انسپکشن ریکارڈز" کا خلاصہ کرتے ہیں، اور فیکٹری ڈائریکٹر کو وقت پر مختلف رپورٹس جمع کراتے ہیں۔
⒊ تصدیق کریں کہ کیا پیش کردہ رپورٹس، "ڈیلی پروڈکشن رپورٹ" اور "کوالٹی انسپیکشن ریکارڈز" درست اور عملی ہیں اور بل بورڈ پر اس کی تشہیر کی گئی ہے۔
⒋روزانہ کام سے نکلنے سے پہلے دن کے روزمرہ کے معاملات کو سنبھال لیں۔
⒌ ورکشاپ میں مسلسل پیداوار کی مقدار بھیجنے اور وصول کرنے کے لیے ذمہ دار ہے، اور ورکشاپ اور متعلقہ محکموں کے درمیان بروقت طریقے سے ہینڈ اوور کرنے کے طریقہ کار کو سنبھالنا ہے۔
9
حوصلے بلند ہیں اور ہم آہنگی بلند ہے۔
⒈ فیکٹری کے مختلف قواعد و ضوابط کی تعمیل کرنے میں پیش پیش رہیں۔ ملازمین اور متعلقہ عملے کے جوش و جذبے اور تخلیقی صلاحیتوں کو پورا کرنے کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے نظام کے قواعد میں کچھ ترغیباتی میکانزم مناسب طریقے سے شامل کیے جا سکتے ہیں تاکہ وہ کمپنی کی بہتر خدمت کر سکیں۔
⒉ ورکشاپ پروڈکشن ملازمین کی عجلت کے احساس کو متحرک کریں، پروڈکشن کے کام کرنے والے ماحول کو بہتر بنانے کے لیے موثر اقدامات کریں، اور پروڈکشن لائن ملازمین کے حوصلے کو فروغ دیں۔
⒊ہر ٹیم کی پیداوار کی تقسیم کو بالکل صحیح طریقے سے مربوط کریں۔ متعلقہ اہلکاروں کی سلائی کی مہارت کی بنیاد پر اور مختلف عوامل کے ساتھ مل کر کام کی معقول تقسیم کریں۔
⒋ہر ٹیم لیڈر کی نگرانی کریں کہ وہ دن کے لیے پروڈکشن پلان کے ہدف کو مکمل کریں اور ہر ملازم کے مسلسل آپریشن کو برقرار رکھیں۔
⒌ کوالٹی انسپکٹر کی نگرانی کریں کہ وہ اسی دن قبولیت کے کمرے میں ڈیلیور کی گئی تیار شدہ مصنوعات پر کارروائی کرے، روزانہ "معائنہ ریکارڈ" کو پُر کریں، اور ڈسپیچر سے اسی دن ورکشاپ میں بھیجے گئے ٹکڑوں کو شمار کرنے کی تاکید کریں، خلاصہ کریں اور تاثرات فیکٹری
10
جائے وقوعہ پر خدمت کریں اور لوگوں کو عقل کے ساتھ قائل کریں۔
⒈ پروڈکشن لائن پر متعلقہ عملے سے پیدا ہونے والے مسائل کو فوری طور پر سنبھالنے کے لیے ذمہ دار۔
⒉ آپریشن کے عمل میں، ملازمین کو ایک بڑے خاندان کی گرمجوشی کا احساس دلانے کے لیے مناسب جذباتی اجزاء شامل کریں، اور ملازمین کے لیے زندگی کے کچھ مسائل جیسے کہ رہائش، کھانا وغیرہ حل کریں، تاکہ وہ کمپنی کو بہتر خدمات فراہم کر سکیں۔
⒊ آپریشن کے دوران لامحالہ مختلف تنازعات پیدا ہوں گے۔ متعلقہ اہلکاروں کو اندرونی باہمی تعلقات کو مناسب طریقے سے سنبھالنا چاہیے۔ اگر کوئی معاملات ہیں جو سنبھالے نہیں جا سکتے یا سنجیدہ ہیں، تو ان کی بروقت حل کے لیے فیکٹری کو اطلاع دی جائے۔ پروڈکشن سائٹ پر ان کے ساتھ تنازعہ نہ کریں اور منفی نتائج کا سبب بنیں۔ اثر و رسوخ.
⒋ منظم پیداوار کو یقینی بنانے کے لیے ورکشاپ کے آن سائٹ پروڈکشن آرڈر کو برقرار رکھنے کے لیے ذمہ دار۔
