مسابقت ، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے فیکٹریوں اور ترقی پذیر کاروباری اداروں کے ل they ، وہ ہمیشہ ایک خاص مدت میں ترقیاتی رکاوٹوں کا سامنا کرتے ہیں ، ہمیشہ یہ محسوس کرتے ہیں کہ آپریشن کی لاگت میں اضافہ ہوتا جارہا ہے ، لیکن لاگت کا "مقام" تلاش کرنا مشکل ہے ، جسے ہم "پوشیدہ قیمت" کہتے ہیں۔ یہ کسی زندہ جسم میں پوشیدہ بیماری کی طرح ہے ، جسے زیادہ وقت تک ٹھیک نہیں کیا جاسکتا ہے اور اس میں تاخیر ہوتی ہے ، فیکٹری آپریٹرز کو بھڑکانے کے لئے ایک محرک قوت بن جاتی ہے۔
اگر یہ "پوشیدہ اخراجات" مل سکتے ہیں تو ، یہ بلا شبہ "روگزن" کو تلاش کرنے کی طرح ہے ، لہذا "صحیح دوائی تجویز کرنے" کا اگلا مرحلہ دوبارہ لینے کے لئے وقت ہونا چاہئے۔ اگر آپ مختلف "پوشیدہ اخراجات" کا خلاصہ کرسکتے ہیں جو اکثر کاروباری اداروں میں موجود ہیں تو ، کاروباری اداروں کو تقابلی خود معائنہ کرنے کے لئے اس کا استعمال کرسکتے ہیں۔ آج ، کیا آپ اب بھی "پوشیدہ" ہیں؟
01 فیکٹری ٹیلنٹ فلو لاگت
بہت ساری فیکٹریوں میں انسانی وسائل کے انتظام میں بہت کمی ہے۔ ان کا ماننا ہے کہ ہنر لامحدود ہیں ، اور وہ "لوہے کے کیمپ" بن جاتے ہیں ، اور ملازمین فطری طور پر "بہتے ہوئے فوجی" بن جاتے ہیں۔
یہ کہنا ضروری ہے کہ فیکٹری ٹیکنیشن کی رخصتی کمپنی کے لئے بہت زیادہ قیمت ہے۔ کیونکہ کمپنی کو نئے ملازمین کو اس عہدے کے لئے بھرتی کرنے کی ابتدائی لاگت برداشت کرنی ہوگی ، اور یہ خطرہ بھی برداشت کرنا پڑتا ہے کہ آیا نئے ملازمین اس عہدے کے لئے موزوں ہیں یا نہیں۔ فیکٹری کے عمل کو اپنانے سے پہلے نئے ملازمین بھی ایک رننگ مدت سے گزرتے ہیں۔ اہم پرانے ملازمین کی روانگی کے نتیجے میں اہم داخلی اعداد و شمار یا معلومات کا نقصان ہوسکتا ہے ، اور جانے کے بعد ، وہ اپنے حریفوں کی کمپنی میں داخل ہوسکتے ہیں۔
لہذا ، ملازمین ، خاص طور پر پرانے ملازمین کا نقصان بلا شبہ کمپنی کو اس کی آمدنی سے کئی گنا زیادہ اخراجات لائے گا۔ کئی سالوں سے بہت سی چھوٹی فیکٹریوں کے کام کرنے کے بعد ، آپ کو معلوم ہوگا کہ وہ ہمیشہ اتنی چھوٹی ٹیم رہی ہیں ، اور باس کے علاوہ ، کمپنی کے قیام کے بعد سے کوئی بھی ملازم نہیں رہا ہے۔ میرے خیال میں یہ ایک اہم وجہ ہوسکتی ہے کہ وہ ترقی نہیں کرسکتے ہیں۔
02 اوور ٹائم لاگت
بہت سارے مالک ہمیشہ یہ سوچتے ہیں کہ ملازمین "اوور ٹائم کام کرنے" کے بعد "کھانے اور سونے کو بھول جاتے ہیں" ایک قسم کا لگن کا رجحان ہے۔ وہ بہت کم جانتے ہیں کہ اس سے بہت زیادہ اخراجات ہوسکتے ہیں۔ تین وجوہات ہیں:
سب سے پہلے ، اوور ٹائم کی وجہ ضروری نہیں ہے کیونکہ کام کے کام بہت زیادہ ہوتے ہیں ، لیکن ملازمین کی کم کام کی کارکردگی کی وجہ سے۔ اوور ٹائم کا مطلب کم کارکردگی ہے۔ اگر معروضی کام کے کام واقعی بہت بھاری ہیں ، تو کمپنی کو حقیقی ترقی اور پیشرفت کے ل time وقت میں نئے اہلکاروں اور عہدوں کو شامل کرنا چاہئے۔
دوسرا ، اوور ٹائم زیادہ ملازمین کی توانائی اور جسمانی طاقت کا استعمال کرتا ہے ، جو ملازمین کی صحت کو سنجیدگی سے ختم کرتا ہے۔ طویل عرصے میں ، کچھ اہم ملازمین زیادہ دن اپنے کام انجام نہیں دے پائیں گے ، اور اس میں پوشیدہ خطرات ہیں جو کمپنی پر بوجھ ڈالیں گے۔ مثال کے طور پر ، کچھ مکینیکل آپریٹرز ذہنی طور پر بیمار ہوسکتے ہیں اور طویل وقت کے کام کی وجہ سے حادثات کا سبب بن سکتے ہیں ، اور کمپنی اس کے لئے بھاری قیمت ادا کرے گی۔
تیسرا ، اوور ٹائم ملازمین ضروری طور پر "اپنی ملازمتوں کو صحیح طریقے سے کر رہے ہیں" نہیں ہیں۔ کچھ ملازمین کمپنی کے وسائل کو کام کے بعد اپنے ذاتی کام کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں ، اور کمپنی سے اوور ٹائم تنخواہ بھی وصول کرتے ہیں۔ کام سے دور ہونے کے بعد بہت ساری کمپنیوں کے اہم نقصانات اور ڈیٹا میں کمی واقع ہوتی ہے ، اور اوور ٹائم کمپنیوں کے لئے "گندگی اور گندگی کو چھپانے" کے لئے ایک مردہ کونے بن جاتا ہے۔
03 مینوفیکچرنگ کے عمل کی لاگت
فیکٹریوں میں بہت سارے افراتفری عمل کی وجہ سے ہیں۔ کارپوریٹ مینجمنٹ میں یہ ایک عام مسئلہ ہے۔ کسی بھی سست رفتار کمپنی کے پاس افراتفری یا غیر معقول عمل ہونا ضروری ہے۔ وہ اس کے لئے ایک اعلی قیمت برداشت کرتے ہیں ، لیکن انہوں نے ہمیشہ آنکھیں بند کردی ہیں۔
عمل انٹرپرائز آپریشن کا صنعتی سلسلہ ہے۔ بالکل اسی طرح جیسے اسمبلی لائن ، سائنسی اور معقول مینوفیکچرنگ کے عمل کے بغیر ، ہر عمل کا منظم کنٹرول ختم ہوجائے گا۔ آدھے راستے میں بہت سے کاموں کو ترک کردیا جائے گا ، اور بہت سے کاموں کو دوبارہ کام کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن ہمیں یہ تسلیم کرنا پڑے گا کہ یہ ایک گندگی بن جائے گی جو فیکٹری کے پیروں کو باندھتی ہے۔
04 میٹنگ لاگت
فیکٹری کا آپریشن وقت کے خلاف دوڑ کے علاوہ کچھ نہیں ہے۔ میٹنگ فیکٹری کے لئے مسائل کو حل کرنے اور ہدایات جاری کرنے کے لئے ایک اجتماعی سرگرمی ہے ، لیکن یہ ایک اعلی قیمت والے کاروباری سرگرمی بھی ہے۔
کیونکہ یہ سرگرمی اکثر ایک اجتماعی سرگرمی ہوتی ہے جس میں بہت سے رہنماؤں نے حصہ لیا۔ ہر منٹ جو گزرتا ہے اس کا مطلب شرکا کی کل تعداد کی تعداد کی تعداد کی تعداد ہے ، اور کمپنیوں کے بہت سے منیجروں نے میٹنگوں کے انعقاد کی مہارت میں مہارت حاصل نہیں کی ہے۔ "میٹنگ سے پہلے کوئی تیاری ، میٹنگ کے دوران کوئی موضوع نہیں ، میٹنگ کے بعد کوئی پھانسی ، اجلاس میں شرکت کی ضرورت نہیں ، وقت پر قابو پانے ، اور بولنے کے لئے کوئی مارجن نہیں" کا چھ مظاہر ہیں۔
05 ملازمت غلط فہمی لاگت
ہیومن ریسورس مینجمنٹ میں ایک مشہور قول ہے: "صحیح لوگوں کو صحیح پوزیشن میں رکھیں۔"
کچھ فیکٹریوں نے تکنیکی ماہرین کا اہتمام کیا ہے کہ وہ ہر روز فرش ، صفائی ستھرائی اور مسح کرنے والے مشین ٹولز کو ڈھیر کرنے میں بہت زیادہ وقت گزاریں۔ کچھ رہنما بھی حصہ لینے میں برتری حاصل کرتے ہیں ، جو لگتا ہے کہ یہ ایک اچھی چیز ہے۔ میں مدد نہیں کرسکتا تھا لیکن سانس لے رہا تھا۔ یہ فیکٹری مینوفیکچرنگ میں مصروف ہے۔ غیر پیشہ ورانہ کلینرز کی خدمات حاصل کرنے کے لئے یہ اتنا پیسہ کیوں خرچ کرے گا؟
در حقیقت ، یہ مالکان کی ایک واضح ذہنیت کی عکاسی کرتا ہے۔ وہ سمجھتے ہیں کہ ان ملازمین کو استعمال کرنے کے لئے رکھا گیا ہے۔ جب تک کہ ان کے پاس وہ لوگ ہوں جو یہ کر سکتے ہیں ، اسے کرنے کے لئے انہیں زیادہ رقم خرچ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ لیکن ہمیں معلوم ہوا کہ انہوں نے اس کے لئے زیادہ قیمت ادا کی۔ 06 خریداری لاگت
مختلف کمپنیوں میں خریداری کے مختلف طریقے ہیں ، لیکن یہ لاگت کا ایک اہم حصہ ہے جو فیکٹری کے کاموں کو متاثر کرتا ہے۔ ہم اکثر صرف خریداری کی قیمت اور مقدار پر ہی توجہ مرکوز کرتے ہیں ، اور اس کے علاوہ دیگر عوامل کو بھی دیکھنا مشکل ہے۔
ایک مولڈ کمپنی کی ایک پروڈکٹ برانچ تھی۔ نیا پروجیکٹ کرتے وقت ، پروجیکٹ ٹیم کی روزانہ آپریٹنگ لاگت 80 ، 000 یوآن تھی۔ تاہم ، پروڈکٹ لانچ کے موقع پر ، محکمہ خریداری نے ایک ہفتہ 100 سے زیادہ کی پیکیجنگ کی خریداری کے لئے گزارا ، 000 یوآن۔ اس کی وجہ خریداری کے اخراجات کو بچانے کے لئے ایک کم قیمت والا سپلائر تلاش کرنا تھا۔ پوری مارکیٹنگ ٹیم کو ایک اضافی ہفتے کا انتظار کرنا پڑا اور وہ صارف کے ساتھ معاہدہ نہیں کرسکا۔
یہ رجحان دراصل بہت سی کمپنیوں میں موجود ہے۔ خریداری کی براہ راست لاگت کو کم کرنے کا حصول "پوشیدہ اخراجات" کو نظرانداز کرتا ہے جو ایک ہی وقت میں ایک ساتھ رہتا ہے۔ یقینا ، براہ راست خریداری کے اخراجات کو کم کرنا اس مضمون سے متصادم نہیں ہے۔ یہاں ، ہم انٹرپرائز کے محکمہ خریداری کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔ خریداری کے اخراجات کو صحیح معنوں میں کنٹرول کرنے کے لئے مجموعی طور پر آپریشن کے نقطہ نظر سے مختلف اشارے کا جامع وزن کرنا ضروری ہے۔
07 مواصلات کی لاگت
آج کے معاشی ہنگامے میں ، فیکٹری آپریشنز کی رفتار بھی تیز اور تیز تر ہوتی جارہی ہے ، لیکن ہر چیز کی ایک خاص حد ہے۔ تیز رفتار آپریشنوں نے کاروباری اداروں میں بھی بہت سی پریشانیوں کو جنم دیا ہے۔ مواصلات انٹرپرائز آپریشنز کا ایک اہم حصہ ہے۔ بہت ساری کمپنیاں بہت ساری نظام کی تربیت اور روحانی تربیت کر رہی ہیں ، لیکن ان میں سے بیشتر میں "مواصلات کی مہارت" کی تربیت نہیں ہے۔
زیادہ تر فیکٹریوں میں ، آپ کو معلوم ہوگا کہ ساتھیوں کے مابین مواصلات کے عمل میں ، سنگین مسخ ہوگی ، یا الفاظ معنی کا اظہار نہیں کریں گے ، یا جوابات نہیں پوچھے جائیں گے ، یا سیکڑوں لوگوں کے پاس سیکڑوں جوابات ہوں گے ... یہ رجحان ، کم سے کم کہنا ، بہت سارے عمل غلط عمل بن جاتے ہیں ، یا بہت سے اہم مواقع کھو دیتے ہیں۔ سب سے زیادہ کہنے کے ل it ، یہ انٹرپرائز میں پوشیدہ خطرات لاسکتا ہے۔ یہ ناقص مواصلات کی وجہ سے لاگت میں ایک عام اضافہ ہے۔
08 مستحکم وسائل کے اخراجات
جمود کے وسائل کو کاروباری اداروں میں سب سے زیادہ وسیع "پوشیدہ اخراجات" کہا جاسکتا ہے ، جیسے بیکار آلات ، انوینٹری کا بیک بلاگ ، کم استعمال کی ملازمت کی پوزیشنیں ، بیکار فنڈز ، شیلویڈ بزنس وغیرہ۔ اگرچہ وہ انٹرپرائز کی سرمایہ کاری کا استعمال جاری نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن وہ انٹرپرائز کے اثاثوں کا حصہ ہیں۔
لہذا ، کسی انٹرپرائز میں مستحکم وسائل کی مقدار انٹرپرائز کے وسائل کے استعمال کی سطح کی عکاسی کرتی ہے۔
سڑنا انٹرپرائز کلچر کی 09 لاگت
کچھ لوگوں کا کہنا ہے کہ کارپوریٹ کلچر کسی انٹرپرائز کی روح کی طرح ہے ، جو اس کے ہر ممبر کے ذہنی نقطہ نظر سے ظاہر ہوگا۔ یہ ثقافت انٹرپرائز کے قیام کے ابتدائی مراحل میں قائم ہونے لگی۔ یہ انٹرپرائز کے بانی کی ثقافت ، عادات ، مہارت ، پیشوں ، پسند اور ناپسندوں سے متاثر ہے۔ لہذا ، کچھ لوگ کہتے ہیں کہ کارپوریٹ کلچر باس کی ثقافت ہے۔
تاہم ، بہت سے لوگ اس بات سے اتفاق نہیں کرسکتے ہیں کہ کارپوریٹ کلچر ایک لاگت بن جائے گا ، لیکن یہ سچ ہے۔ ہمیں معلوم ہوگا کہ کچھ فیکٹریوں کے ملازمین افسردہ ہیں اور ان کے کام کی کارکردگی انتہائی کم ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ملازمین کتنے عمدہ ہیں ، جب تک کہ وہ داخل ہوں ، وہ یا تو جلد ہی چلے جائیں گے یا اس طرح ہوجائیں گے۔ ہم مدد نہیں کرسکتے ہیں لیکن یہ کہتے ہیں کہ یہ ایک "ماحولیاتی" مسئلہ ہے۔ اور یہ "ماحول" بالکل اس انٹرپرائز کی کارپوریٹ کلچر ہے۔
کارپوریٹ ثقافت کسی انٹرپرائز کی زندگی کی طرح ہے۔ یہ پوری زندگی میں انٹرپرائز کے ساتھ ہوگا اور اسے صرف ایڈجسٹ کیا جاسکتا ہے لیکن دوبارہ تخلیق نہیں کیا جاسکتا ہے۔
10 کریڈٹ لاگت
یہ ایک قیمت ہے جس میں طویل مدتی واپسی شامل ہے۔ دیانت دار کاروبار ایماندار لوگوں کی طرح ہے۔ ہم نے پایا ہے کہ بہت ساری فیکٹریوں کو سپلائرز کی ادائیگیوں ، ملازمین کی تنخواہوں ، دوسروں کے پیسوں میں کٹوتی کرنے ، بینک قرضوں پر ڈیفالٹ وغیرہ پر ڈیفالٹ کرنے کے عادی ہیں ، یہ سوچ کر کہ اس سے کمپنی کے ورکنگ سرمائے پر دباؤ کم ہوسکتا ہے۔
تاہم ، طویل عرصے میں ، یہ کاروباری کارروائیوں کی ایک سنگین پوشیدہ قیمت بن جائے گی: پہلے ، سپلائرز یقینی طور پر ان کے کوٹیشن میں وقت کے اخراجات شامل کریں گے ، اور ایسی کمپنیاں کم قیمت پر خام مال یا خدمات نہیں خرید سکتی ہیں۔ دوم ، ملازمین کی تنخواہ کے بقایاجات مزدوری کے قوانین اور ضوابط کی خلاف ورزی کرتے ہیں اور انہیں سزا دینے کا خطرہ ہے۔
اور بینک قرضوں پر ڈیفالٹ اور دوسروں کے پیسے کو کم کرنے سے ان کی کریڈٹ ریٹنگ میں بہت حد تک کمی آئے گی ، اور جب کمپنی کو ایک دن مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اس کو گھیرے میں دشمنوں سے گھیر لیا جائے گا۔ بلاشبہ ، فیکٹری اس کے لئے بھاری قیمت ادا کرے گی ، لیکن حقیقت میں اس سے اس سے کوئی فائدہ نہیں ہوا ہے۔
11 رسک لاگت
یہ ہر کاروباری شخص کا خواب ہے کہ وہ کمپنی کو تیز رفتار ٹریک پر دھکیل دے۔ لیکن ایک ہی وقت میں خطرے کا عنصر بھی بڑھتا ہے۔ خاص طور پر بڑے اور درمیانے درجے کی فیکٹریوں کے ل inter ، اگرچہ وہ تیزی سے ترقی کر رہے ہیں اور بہت زیادہ رقم کما رہے ہیں ، ایک بار جب کوئی بحران پیدا ہوتا ہے تو ، یہ تباہ کن ہوگا۔
بہت سارے معاملات نے یہ ثابت کیا ہے کہ کاروباری اداروں کے بہت سارے خطرات ناکافی دور اندیشی یا ناقص انتظام کی وجہ سے ہیں۔ خطرہ ہونے سے پہلے ، پوشیدہ خطرات دفن کردیئے گئے ہیں۔ اور بہت سارے بڑے کاروباری اداروں یا معروف کاروباری اداروں نے خطرہ کی وجہ سے ہلاک کردیا ہے۔ یہ دیکھا جاسکتا ہے کہ خطرہ ایک اہم پوشیدہ لاگت ہے۔ اور یہ رجحان واضح نہیں ہے ، یہ واقعی "کوئی آواز نہیں ، کوئی آواز نہیں ہے ، لیکن آواز حیرت انگیز ہے"۔
12 کاروباری لاگت
"کاروباری لاگت" سے مراد انٹرپرائز کے باس کے ذریعہ انٹرپرائز میں لائی جانے والی لاگت سے مراد ہے۔ ایک اچھی قول ہے کہ ایک سپاہی ایک برا سپاہی ہے ، اور ایک برا جنرل ایک بری جنرل ہے۔ کاروباری افراد فوج کے رہنماؤں کی طرح ہوتے ہیں ، اور وہ ملازمین ہیں جن کی قیمت انٹرپرائز کے ذریعہ ادا کی جاتی ہے۔ نجی کاروباری اداروں کے بہت سے مالکان نے خود کو انٹرپرائز کے "شہنشاہوں" میں تبدیل کردیا ہے ، اور ان کا ہر چیز میں حتمی کہنا ہے ، اور تمام ملازمین پھانسی کی مشینیں بن چکے ہیں۔ تاہم ، کاروباری شخص کے ذاتی عوامل کے نقائص انٹرپرائز میں زیادہ لاگت کا بوجھ ڈالیں گے۔
یہ رجحان بنیادی طور پر چھوٹے کاروباری اداروں میں ظاہر ہوتا ہے ، لیکن یہ بڑے کاروباری اداروں میں بھی موجود ہے۔ ہم اس لاگت کو ہر محکمہ اور یہاں تک کہ انٹرپرائز کے ہر ملازم تک بھی بڑھا سکتے ہیں۔ چونکہ ہر کوئی اپنے کام کے لئے ذمہ دار ہے ، لہذا ہم اکثر اس بات پر زور دیتے ہیں کہ آپ کے دائرہ کار میں ، آپ قائد ہیں اور آپ کو فیصلے کرنے کا حق ہے۔
تاہم ، بہت سارے رہنما ہمیشہ خود غرض رہے ہیں ، جو ٹیم کی جنگی صلاحیت کو بہت کم کردیں گے اور زیادہ پوشیدہ اخراجات میں اضافہ کریں گے۔ مجھے ایک بار ایک باس سے یہ کہتے ہوئے یاد ہے کہ جس نے کمپنی کی صلاحیتوں کی کمی کے بارے میں شکایت کی تھی: "آپ کی کمپنی کے پاس جس چیز کی کمی ہے وہ ہنر نہیں ہے ، بلکہ صلاحیتوں کو دریافت کرنے اور بہتر استعمال کرنے کی دانشمندی ہے۔"
مذکورہ بالا سے ، یہ دیکھا جاسکتا ہے کہ فیکٹریوں کو اکثر اپنے کاموں اور انتظام میں بہت سے بوجھ اٹھانا پڑتا ہے ، اور پوشیدہ اخراجات ان میں سب سے زیادہ بوجھ ہیں۔ مذکورہ بالا پوشیدہ اخراجات کو دریافت کرنا اور مؤثر طریقے سے کم کرنا فیکٹری کی پیشرفت کے لئے ایک طاقتور اقدام ہوسکتا ہے ، اور یہ بھی بہت ساری فیکٹریوں کی اصل خرابی ہے۔
