دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کو نافذ کرتے وقت ، فیکٹریوں کو مختصر - نگاہ سے بچنا چاہئے اور طویل - اصطلاح کی منصوبہ بندی پر توجہ دینی چاہئے۔ کوئی بہتری اہم نہیں ہے۔ ہر موقع کو بہتر بنانے کے لئے ، ایک قدم - بذریعہ - مرحلہ ، عملی نقطہ نظر ، تفصیلات پر دھیان دینا ، اور چھوٹے چھوٹے اقدامات سے شروع کرنا۔
1. انتظامی فیصلے لمبے - اصطلاح کے اصولوں پر مبنی ہونے چاہئیں ، یہاں تک کہ اگر اس کا مطلب مختصر - اصطلاح کے حصول کی قربانی دینا ہے۔
یہی بات دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کو نافذ کرنے پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ ایک لمبا - اصطلاح اسٹریٹجک منصوبہ ضروری ہے۔ راتوں رات دبلی پتلی مینوفیکچرنگ حاصل نہیں کی جاسکتی ہے۔ جاپان میں ٹویوٹا موٹر کارپوریشن نے طویل اور مشکل ریسرچ کے ذریعے دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کو نافذ کیا ، جس میں - میں - وقت (جے آئی ٹی) کے تصور کو ایک اعلی درجے کی پروڈکشن ماڈل بنانے تک تجویز کیا گیا ہے۔
لہذا ، دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کو نافذ کرتے وقت ، مختصر - نگاہ سے پرہیز کریں اور طویل - اصطلاح کی منصوبہ بندی پر توجہ دیں۔ کوئی بہتری اہم نہیں ہے۔ - کو بہتر بنانے کے ہر موقع سے فائدہ اٹھائیں یہ میری عاجزانہ رائے ہے۔ ایک قدم - بذریعہ - مرحلہ ، عملی نقطہ نظر ، تفصیلات پر دھیان دینا ، اور چھوٹے چھوٹے اقدامات سے شروع کرنا۔
2. سطح پر مسائل لانے کے لئے بلاتعطل آپریٹنگ عمل قائم کریں۔
بلاتعطل آپریٹنگ عمل مسلسل بہاؤ کی پیداوار کا حوالہ دیتے ہیں۔ پیداوار کے عمل کا اہتمام فی یونٹ کی پیداوار کے وقت اور اس رفتار کے مطابق کیا جاتا ہے جس میں صارفین مصنوعات کا آرڈر دیتے ہیں ، جس سے صارفین کی طلب کو بروقت تکمیل ہو۔ پیداوار کے وقت کا تعین کرنے کے بعد ، فلو چارٹ کا تجزیہ کریں کہ اس بات کی نشاندہی کریں کہ کون سے عمل کی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے اور کون سا نہیں ہوتا ہے۔ عمل کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے ل non غیر - ویلیو {{4} addive کو شامل کریں۔
تصویر
3. زیادہ پیداوار سے بچنے کے لئے پل پروڈکشن سسٹم کو نافذ کریں۔
ایک پل پروڈکشن سسٹم ایک صارف ہے - ڈیمانڈ - کارفرما سسٹم۔ پیداوار کے منصوبے اور نظام الاوقات کا تعین کسٹمر آرڈر کے حجم کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ پل پروڈکشن سسٹم کو نافذ کرنے کا بنیادی طریقہ کنبن مینجمنٹ ہے۔ کنبان فیکٹری اور سپلائرز کے لئے ایک طریقہ ہے کہ وہ اپنے وقت کے وقت گاہک کے ساتھ ہم آہنگ کریں۔
4. کام کے بوجھ کی سطح کو مستحکم کریں (پیداوار کی سطح)۔
کام کے بوجھ کی سطح کو مستحکم کرنے کے لئے ، لائن توازن تجزیہ کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ ہر عمل متوازن ہے اور ہر یونٹ کے پیداواری وقت کو زیادہ سے زیادہ مماثل کیا جاتا ہے۔
5. مسائل کو حل کرنے اور شروع سے ہی معیار کے انتظام کو ترجیح دینے کے لئے فوری طور پر توقف کی ثقافت قائم کریں۔
ہر ملازم میں معیار کی آگاہی پیدا کریں ، کل کوالٹی کنٹرول (ٹی کیو سی) کی سرگرمیوں کا انعقاد کریں ، بہتری کے لئے تجاویز طلب کریں ، اور PDCA سائیکل کو عمل کے معیار کو مستقل طور پر بہتر بنانے کے لئے استعمال کریں۔
تصویر 6. کام کی معیاری کاری مستقل بہتری اور وفد کے قابل بناتی ہے
موثر معیاری کاری کے نتیجے میں مستقل عمل کے معیار میں بہتری آتی ہے۔ معیاری طریقہ کار سے کام اور عمل کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔
7. بصری انتظامیہ پوشیدہ مسائل کو ختم کرتا ہے
5S سسٹم کے قیام کے ذریعے ، دفاتر اور فیکٹری بے داغ ہیں ، مشینیں دھول ، تیل ، ملبے ، یا گندگی سے پاک ہیں ، جس سے پہلا - کلاس ، صاف ستھرا کام کرنے کا ماحول پیدا ہوتا ہے اور ایک مثبت کارپوریٹ کلچر کو فروغ ملتا ہے۔ بصری انتظام واضح آئٹم لیبلنگ کو یقینی بناتا ہے ، اور کنبان مینجمنٹ فوری مرئیت فراہم کرتا ہے۔
8. ملازمین اور پیداوار کے عمل کی مدد کے لئے قابل اعتماد ، ثابت شدہ ٹیکنالوجیز کا استعمال کریں
نئی مصنوعات تیار کرنے اور انتظامی انتظامیہ کی جدید تکنیکوں کو استعمال کرکے ، کمپنی اپنی آزاد جدت کی صلاحیتوں کو بڑھاتی ہے۔ مثال کے طور پر ، سکس سگما ڈیزائن کو نافذ کرنے سے مصنوعات کے معیار ، مینوفیکچریبلٹی (ڈی ایف ایم) اور وشوسنییتا کو بہتر بنایا جاتا ہے۔
[تصویر]
9۔ ملازمین کی کاشت کریں جو کمپنی کے فلسفے کو اچھی طرح سے سمجھتے اور گلے لگاتے ہیں ، اور انہیں دوسروں کو سکھانے کے قابل بناتے ہیں
ملٹی - ہنر مند کارکنوں کی تربیت کو مستحکم کریں ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہر ملازم ٹیم کے ممبروں کی مدد کرنے کی صلاحیت رکھتا ہو۔ بیک وقت ، ٹیم کی قیادت کی مہارت کو کاشت کریں۔
10. کمپنی کے فلسفے پر یقین رکھنے والے بقایا ہنر اور ٹیموں کی کاشت اور ترقی کریں۔
ٹیم ورک کو فروغ دیں ، بہترین ہنر کی کاشت کریں ، اور کمپنی میں کلیدی اور مشکل مسائل کو حل کریں۔ ایک دوسرے کی طاقتوں کی تکمیل اور کمپنی کے موثر آپریشن کو برقرار رکھنے کے لئے کراس - فنکشنل ٹیمیں بنائیں۔
11. کمپنی کے پارٹنر اور سپلائر نیٹ ورک کی قدر کریں ، اور بہتری میں ان کی حوصلہ افزائی اور مدد کریں۔
سپلائی چین مینجمنٹ کو مضبوط بنائیں ، سپلائرز کے ساتھ باہمی تعاون کے ساتھ تعلقات کو قدر کریں ، اور ان کے ساتھ مشترکہ مفادات کی ایک جماعت تشکیل دیں۔
12. مسائل کو اچھی طرح سے حل کرنے کے لئے (- سائٹ معائنہ اور توثیق) کو مکمل طور پر حل کرنے کے لئے سائٹ پر جائیں۔
- سائٹ کے انتظام کو مضبوط کریں ، - سائٹ کی توثیق پر ، - سائٹ کی توثیق پر ، اور - اسپاٹ کی توثیق پر ، اور - سائٹ کے کام میں عملی مسائل کو مکمل طور پر حل کریں۔ مینیجرز کو لازمی طور پر مثال کے طور پر رہنمائی کرنا چاہئے اور ہاتھ - آن ہونا چاہئے۔ - سائٹ پر رکھے بغیر ، کسی کو بولنے کا کوئی حق نہیں ہے۔
13. جلدی فیصلوں سے پرہیز کریں ؛ اتفاق رائے سے متعلق بنیادی فیصلے ، تمام ممکنہ اختیارات پر پوری طرح سے غور کریں ، اور فیصلوں پر جلد عمل کریں۔
مینیجرز کو گروپ کے فیصلے - بنانے کے لئے جدوجہد کرنی چاہئے ، ہر ایک کی رائے پر پوری طرح غور کریں ، اور ایک بار جب کوئی فیصلہ ہوجائے تو ، اسے فوری طور پر نافذ کرنا ہوگا۔ نہ صرف فیصلہ کرنا چاہئے {{1} power طاقت بنانا ، بلکہ عملدرآمد کی طاقت بھی۔
14. مسلسل عکاسی اور بہتری کے ذریعہ ، کمپنی کو سیکھنے کی تنظیم بنائیں۔
