صنعت 4۔{1}} نے دنیا میں لہریں شروع کر دی ہیں۔ اس لہر کو ایک تباہ کن تکنیکی انقلاب سمجھا جاتا ہے جو پوری دنیا کو بدل دے گا۔
انڈسٹری 4۔ ٹیکنالوجی، لوگوں کی پہلی کھیپ بنیں جو کیکڑے کھاتے ہیں، اور صنعت میں بولنے کا حق رکھتے ہیں۔
صنعت 4 کی تجویز میں جرمنی نے سبقت کیوں لی۔{1}}
جرمنی یورپ کے وسط براعظم میں واقع ہے جس کی آبادی صرف 80 ملین ہے۔ اس نے دوسری جنگ عظیم میں حصہ لیا اور بہت سے مرد مزدور جنگ میں مارے گئے۔ لیبر فورس کے موروثی فوائد نہیں ہیں۔ اس کے علاوہ، جرمن ملازمین کو بہترین فوائد حاصل ہیں، اور ایک سال میں کام کے دنوں کی تعداد 200 دنوں سے کم ہے۔ آبادی کا معیار بلند، لیکن عمر رسیدہ آبادی دنیا میں دوسری بڑی ہے۔ مزدور کی بچت کے ذریعے صنعتی ترقی حاصل کی جانی چاہیے۔ ترقی کے لیے آٹومیشن اور ذہانت کی اشد ضرورت ہے۔
جرمنی کی مضبوط صنعتی بنیاد - دوسرے صنعتی انقلاب کے فاتح
برطانیہ میں پہلا صنعتی انقلاب برپا ہوا جس کا نشان بھاپ کے انجن سے تھا، اور برطانیہ تیزی سے ایک ایسی سلطنت بن گیا جس پر سورج کبھی غروب نہیں ہوتا۔ خطرات سے متاثر جرمنی نے بھی صنعت کو ترقی دینے کے لیے سخت محنت کی اور پھر سائنس اور ٹیکنالوجی کو جمع کیا۔
دوسرے صنعتی انقلاب کے وقت تک جرمن صنعت پہلے ہی دنیا میں سب سے آگے تھی۔ دوسرا صنعتی انقلاب برقی مقناطیسیت کے ذریعہ نشان زد ہوا۔ جرمن سیمنز نے جنریٹر ایجاد کیا، اور پھر تیزی سے دوسرے صنعتی انقلاب کا فاتح بن گیا۔ ایک حقیقی صنعتی پاور ہاؤس۔
جرمن تکنیکی ماہرین اعلی معیار کے ہیں - کاریگروں کی بادشاہی کی نسل
جرمن حکومت ہنر مند کارکنوں کی تربیت کو بہت اہمیت دیتی ہے۔ حکومتی نظام ہنر کی تربیت کی رہنمائی کرتا ہے، اس میں قانون میں تکنیکی ماہرین کی تربیت شامل ہے، اور ہنر کی تربیت کے اہم روابط کو بہتر بناتا ہے۔ صنعتی تحقیق اور اختراع میں بڑی تعداد میں اعلیٰ معیار کی صلاحیتیں لگائی جاتی ہیں اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ قدیم یورپ میں کاریگر بڑی تعداد میں سامنے آئے۔ جرمنی کو وراثت میں اس دستکار کے جذبے اور بہترین معیار کے تقاضوں کو وراثت میں ملا ہے اور تیار کیا گیا ہے، جس سے صنعتی جدت اور تخلیق فراہم کرنے کے لیے کاریگروں کی صلاحیتوں کے بیچ تیار کیے گئے ہیں۔ مضبوط فکری حمایت۔
جرمنی میں بنایا گیا ایک اعلی درجے کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری ہے۔
جرمن ٹیکنالوجی کے شوقین ہیں، اور مینوفیکچرنگ انڈسٹری کا حجم بہت زیادہ ہے۔ مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی اضافی قیمت جرمنی (2014) میں تمام اقتصادی شعبوں میں شامل کی گئی کل مالیت کا 22.3 فیصد ہے۔ 80 ملین کارکن 2,300 سے زیادہ عالمی برانڈز کے مالک ہیں۔ آٹوموبائل مینوفیکچرنگ انڈسٹری جرمنی میں ہائی ویلیو ایڈڈ مینوفیکچرنگ کا ایک ماڈل ہے۔ چاہے وہ آڈی ہو، مرسڈیز بینز، بی ایم ڈبلیو، یا پورش، جرمن کاریں اعلیٰ معیار اور اعلیٰ اضافی قیمت کی ہیں۔ جرمنی کی آبادی کم ہے اور اس کے پاس اتنی لیبر فورس نہیں ہے کہ وہ کم درجے کی مینوفیکچرنگ میں مشغول ہو سکے، اس لیے اعلیٰ درجے کی مینوفیکچرنگ ایک ناگزیر انتخاب ہے۔
میڈ اِن چائنا بمقابلہ میڈ اِن جرمنی: جرمنی چین میں ترقی یافتہ نہیں ہے، لیکن جرمنی کو چین میں مسائل ہیں۔
یہ صرف یہ ہے کہ چین کے پاس یہ نہیں ہے۔ صنعت دیر سے شروع ہوئی، مینوفیکچرنگ میں مصروف اعلیٰ صلاحیتوں کی کمی ہے، اور صنعتی ترقی ابھی بھی 10 یا 20 مرحلے میں ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ جرمنی کی طرح مزدوروں کی کمی اور بڑھاپے کے مسائل بھی ہیں۔ ہمارے پاس جرمنی میں جدید صنعتی ترقی نہیں ہے، اور ہمارے پاس جرمنی میں عمر رسیدہ آبادی اور مزدوروں کی کمی ہے۔
Ren Zhengfei: Industry 4۔{1}} Huawei کے لیے بہت جلد ہے..."
رین زینگفی کی انڈسٹری 4 کی تشخیص۔ 3۔
دبلی پتلی پروڈکشن کنسلٹنگ کمپنی: کمزور مینوفیکچرنگ مینجمنٹ فاؤنڈیشن، اتنی مہتواکانکشی۔
کاروباری مشاورتی خدمات میں مشغول ہونے کے عمل میں، میں نے محسوس کیا کہ زیادہ تر چینی مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو بنیادی ہوم ورک اچھی طرح سے کرنے کی ضرورت ہے، جیسے کہ سائٹ پر 5S، مواد کی مماثلت، معیار کی خرابیاں، ملازمین کی مہارت کی تعلیم وغیرہ..."۔
زیادہ تر چینی کاروباری اداروں کو، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو، انڈسٹری 4 کے بارے میں بتانا۔ اس کے علاوہ، زیادہ تر "ماہرین" جو صنعت 4 کے بارے میں بات کرتے ہیں۔{4}} کاروباری اداروں کے لیے کیک بنا رہے ہیں۔ اس کیک کو کیسے محسوس کیا جائے، ایسا لگتا ہے کہ ان کا اس سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ (کیسے اترنا ہے، پہلے مرحلے میں کیا کرنا ہے، کمپنی کو کتنا خرچ کرنا ہوگا)
مینوفیکچرنگ انڈسٹری کو کیسے ترقی دی جائے: فاؤنڈیشن کا اچھا کام کرو، ورنہ مینیپلیٹر اور کنویئر بیلٹ کھلونے ہیں۔
اگر Ren Zhengfei کا خیال ہے کہ Huawei کے لیے 4 حاصل کرنا ابھی بہت جلد ہے۔{1}}، تو دوسری کمپنیوں کو ایمانداری سے اندرونی انتظام میں بنیادی مہارتوں کا اچھا کام کرنا چاہیے۔ بصورت دیگر، انڈسٹری 4۔ نہ صرف انٹرپرائز کے لیے اڑنا ناممکن ہو گا بلکہ یہ انٹرپرائز کے لیے صرف ایک بیڑی ہو گی۔
تصویر
چینی نجی اداروں کی انتظامیہ میں سب سے بڑا مسئلہ یہ ہے کہ وہ کبھی بھی بنیادی ہوم ورک کو اچھی طرح سے انجام دینے کی کوشش نہیں کرنا چاہتے، اور ہمیشہ انتظامیہ میں شارٹ کٹس لے کر اسے راتوں رات حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ درحقیقت، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے اچھی طرح سے انتظام کرنا اور مؤثر طریقے سے کام کرنا مشکل نہیں ہے۔ انہیں صرف ہر فرد کی عملی ذمہ داریوں کا تعین کرنے کی ضرورت ہے، وہ کریں جو انہیں ہر روز کرنا چاہیے، اور سائٹ پر بنیادی کام انتہائی حد تک کرنا ہے۔ ٹویوٹا جاپان یہ صرف ایک مثال ہے۔ یہ سامان کئی دہائیوں سے استعمال ہو رہا ہے، اور یہ 60 سال تک منافع کو برقرار رکھ سکتا ہے، اور یہ آٹوموٹو انڈسٹری میں سب سے زیادہ منافع بخش بن گیا ہے۔ یہ سیکھنے کے قابل ہے۔
معمولی منافع کو چھوڑیں، عملی طور پر اور ثابت قدمی سے اس پر قائم رہیں، اسے اچھی طرح سے کریں، اسے اچھی طرح سے کریں، اسے بنیادی باتوں سے شروع کریں، قدم بہ قدم ترقی اور پائیدار انتظام کا راستہ ہے، چین کی مینوفیکچرنگ کے لیے حوصلہ افزائی کریں، اور سخت محنت کریں۔ مینوفیکچرنگ پاور کے حصول کے لیے۔
