عام طور پر، اگر آپ فیکٹری پروڈکشن مینجمنٹ میں مصروف ہیں اور مصنوعات کے معیار کو مؤثر طریقے سے بہتر بنانا چاہتے ہیں، تو آپ کو لوگوں، مشینوں، مواد، طریقوں اور ماحول کے پانچ بڑے عوامل سے اسباب تلاش کرنا اور انہیں حل کرنا چاہیے۔ امید کی جاتی ہے کہ مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے مینجمنٹ کے بارے میں کچھ سوچیں گے، جو ان کی مستقبل کی مسابقت میں حصہ ڈالیں گے۔
لوگ: ان لوگوں سے مراد ہے جو مصنوعات بناتے ہیں۔
مشین: مصنوعات بنانے کے لیے استعمال ہونے والے سامان سے مراد ہے۔
مواد: مصنوعات کی تیاری کے لیے استعمال ہونے والے خام مال سے مراد ہے۔
طریقہ: کسی پروڈکٹ کی تیاری کے لیے استعمال ہونے والے طریقہ سے مراد
ماحولیات: اس ماحول سے مراد ہے جس میں مصنوعات تیار کی جاتی ہیں۔
اس پانچ عناصر کے نظریہ میں، لوگ چلتی گاڑی کی طرح مرکزی حیثیت اور ڈرائیونگ پوزیشن میں ہیں۔ گاڑی کے چار پہیے "مشین"، "مادی"، "طریقہ" اور "رنگ" کے چار عناصر ہیں۔ ڈرائیور یہ "انسانی" عنصر بنیادی چیز ہے۔ ڈرائیور کے بغیر گاڑی وہیں بیٹھ کر بیکار ہو جاتی۔
اگر کسی فیکٹری میں مصنوعات کی پروسیسنگ کے لیے اچھی مشینیں، مواد اور طریقے ہیں، اور ارد گرد کا ماحول پیداوار کے لیے موزوں ہے، لیکن اگر فیکٹری میں ملازمین نہیں ہیں، تب بھی وہ پیداوار نہیں کر سکتی۔
01
"لوگوں" کا تجزیہ
مہارت کا سوال؟
کیا نظام لوگوں کی ملازمتوں کو متاثر کرتا ہے؟
کیا یہ انتخاب کا معاملہ ہے؟
کیا تربیت ناکافی ہے؟
کیا اس کی وجہ یہ ہے کہ مہارتیں مماثل نہیں ہیں؟
کیا لوگ کمپنی سے غیر مطمئن ہیں؟
ہے کوئی ذمہ دار؟
کیا لوگ مشینیں چلا سکتے ہیں؟ کیا لوگ اپنے ماحول سے مطابقت رکھتے ہیں؟ کیا لوگ طریقہ سمجھتے ہیں؟ کیا کسی کو مواد معلوم ہے؟
جب لوگوں کی بات آتی ہے تو ہمیں فلاحی فوائد کا ذکر کرنا پڑتا ہے۔ کارپوریٹ ویلفیئر بنیادی طور پر چار بڑے اجزاء پر مشتمل ہوتا ہے: تنخواہ، تربیت، چھٹیوں کا نظام اور دیگر۔ لوگ مصنوعات کے لیے سب سے پہلے ذمہ دار ہیں۔ اہلکار جتنے مستحکم ہوں گے، مصنوعات اتنی ہی مستحکم ہوں گی۔ اہم کردار.
02
"مشین" کا تجزیہ:
کیا انتخاب درست ہے؟
دیکھ بھال کے مسائل؟
کیا یہ مشین کے میچنگ سے میل کھاتا ہے؟
کیا مشین کے آپریشن کا طریقہ درست ہے؟ کیا ماحول مشین کے لیے موزوں ہے؟
جب کسی فیکٹری کو آرڈر ملتا ہے، تو اسے آرڈر کا جائزہ لینا چاہیے اور یہ طے کرنا چاہیے کہ کون سی مشین بہترین ہے، بشمول مکینیکل اسپیئر پارٹس کی خریداری اور معمول کی دیکھ بھال۔ کچھ کارخانے کچھ خاص طور پر جدید مشینری اور آلات خریدیں گے، لیکن پہننے والے پرزوں کی دیکھ بھال اور انتظام پر بہت کم توجہ دیں گے، جس کے نتیجے میں معیار غیر مستحکم ہوگا۔
03
"مواد" کا تجزیہ:
کیا یہ حقیقی ہے؟
کیا ماڈل درست ہے؟
کیا شیلف لائف ہے؟
کیا اس کا فیکٹری میں معائنہ کیا گیا ہے؟
کیا یہ وضاحتیں پوری کرتا ہے؟
کیا مواد ماحول سے مطابقت رکھتا ہے؟ کیا مواد مشین سے ملتا ہے؟ کیا مواد دوسرے مواد کے ساتھ تعامل کرے گا؟
کوالیفائیڈ خام مال یا خام مال جو پروسیسنگ کے بعد مصنوعات کی ضروریات کو پورا کر سکتا ہے خام مال کے مسائل کی وجہ سے مصنوعات کی ناکامی سے بچنے کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے۔ عام طور پر مستحکم سپلائرز کا انتخاب کریں، طویل مدتی کوآپریٹو تعلقات قائم کریں، اور مواد کی خریداری کا انتظام کرنے کے لیے خصوصی اہلکار رکھیں۔
04
"قانون" کا تجزیہ:
کیا یہ قانون کے مطابق ہوا؟
کیا تم سمجھ گئے ہو؟
کیا آپ نے لکھا ہے آپ سمجھتے ہیں؟
کیا قانون مناسب ہے؟
کیا کوئی قانون ہے؟
کیا طریقہ متعلقہ شخص کو دیا گیا ہے؟ کیا طریقہ اس ماحول میں کام کرتا ہے؟
معقول ٹکنالوجی کے علاوہ صحیح پیداواری کارروائیاں قابل مصنوعات تشکیل دیتی ہیں۔ آسان الفاظ میں، اسے اس میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: آپریشن گائیڈنس کے طریقے، معائنہ گائیڈنس کے طریقے، مشین آپریشن کے طریقے، وغیرہ۔ اور اسے آسان بنائیں.
05
"انگوٹی" کا تجزیہ
کیا ٹائم لائن کے ساتھ ماحول بدل گیا ہے؟
کیا روشنی، درجہ حرارت، نمی، اونچائی، اور آلودگی پر غور کیا گیا ہے؟
کیا ماحول محفوظ ہے؟
کیا ماحول انسان کا بنایا ہوا ہے؟ کیا چھوٹا ماحول اور بڑا برا ماحول ہم آہنگ ہو سکتا ہے؟
فیکٹری کی پیداوار کا ماحول آپریٹرز کی پیداواری کارکردگی کو متاثر کر سکتا ہے۔ اس کے بارے میں سوچیں، آپریٹر کے ورک بینچ کے قریب کوئی مقررہ جگہ نہیں ہے، اور کام کرنے والے اوزار چاروں طرف بکھرے ہوئے ہیں۔ اس کے نتائج کیا ہیں؟ بلاشبہ، پیداوار کی کارکردگی میں کمی اور مصنوعات کے نقائص پائے جاتے ہیں۔ اس سلسلے میں 5S ایک بہترین ٹول ہے۔
