کوئی بھی صنعت شروع سے ایک عمل ہے، خاص طور پر ہماری مشینری کی صنعت کے لیے۔ یونیورسٹی میں کئی سالوں تک نظریاتی علم کا مطالعہ کرنے کے بعد، جب ہم پہلی بار کام کی جگہ پر داخل ہوتے ہیں تو اکثر غلطیاں کرنا آسان ہوتا ہے۔ آخر جب ہم مطالعہ کرتے ہیں تو صرف نظریہ پر غور کرتے ہیں کیا اس پر عمل کیا جا سکتا ہے؟ جب کام کرنے کا وقت ہوگا، اسے پروسیسنگ کے لیے ورکشاپ میں لے جایا جائے گا۔
اگر کچھ غلط ہو جائے تو کیا ہوگا؟ اگر میں کمپنی کو نقصان پہنچاتا ہوں تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟
درحقیقت، نئے آنے والوں کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو انڈسٹری میں نئے ہیں۔ جب تک آپ ڈیزائن کے نو بنیادی "چھپے ہوئے اصولوں" کو سمجھتے ہیں، ہر کوئی مکینیکل ڈیزائن کی سڑک پر صرف چوڑا اور وسیع تر چلتا رہے گا۔
ایک استاد کے طور پر تقلید کی عبادت کریں، تقلید سے سیکھیں، اور مسلسل بہتر بنائیں
عام طور پر، 80-90 فیصد ڈیزائن موجودہ ٹیکنالوجی کی نقل اور ترکیب سے بنائے جاتے ہیں۔ دوسروں اور ماضی کے تجربے سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں اور اسے اپنے لیے کارآمد بنائیں اور بہتری لاتے رہیں۔
ڈیزائن کے ساتھ جنون ہو
ڈیزائنرز کے پاس جمالیاتی نقطہ نظر، استحکام کا نظارہ، اور خوبصورت اور غیر خوبصورت مصنوعات، مستحکم اور غیر مستحکم میں فرق کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ دوم، ڈیزائنرز کو خود کو صارفین کے جوتے میں ڈالنا چاہئے اور صارفین کے نقطہ نظر سے تجربہ کرنا چاہئے۔ اعتماد ڈیزائن کے جنون میں مبتلا ہونے سے حاصل ہوتا ہے، جیسا کہ ایک عاشق جو ڈیزائن کا جنون رکھتا ہے، تمام توانائی اور صلاحیتوں کو بروئے کار لاتا ہے، یہ اعتماد کی بنیاد ہے، اور صارفین کو فتح کرنے اور صارفین کی طرف سے پسند کیے جانے کا راز ہے۔
شکل اور ساخت قوتوں سے پیدا ہوتی ہے۔
مشین کی مصنوعات تمام بوجھ کے تحت کام کر رہی ہیں، اور ڈیزائن سب سے کمزور حصے کی طاقت پر مبنی ہے، لوڈنگ کی صورت حال کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے، اور طاقت کے تجزیہ کو پس منظر کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے. (الیکٹرانک سازوسامان کی مصنوعات کے ڈیزائن میں: پلاسٹک کے حصوں کو بنیادی طور پر سختی کے لئے چیک کیا جاتا ہے، اور دھاتی حصوں کو بنیادی طور پر طاقت کے لئے چیک کیا جاتا ہے)
ڈرائنگ نظریات سے زیادہ اہم ہیں، اور حقائق ڈرائنگ سے زیادہ اہم ہیں۔
ڈیزائنرز کو اپنے خیالات کے اظہار کے لیے ڈیزائن کردہ ڈرائنگ کا استعمال کرنا چاہیے۔ ڈرائنگ معقول طور پر نظریاتی اور انجینئرنگ کے مسائل سے نمٹتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ ڈرائنگ تھیوری سے زیادہ اہم ہیں۔ حقیقت ڈیزائنرز کا ذریعہ ہے. جب وہ سنتے ہیں کہ انہیں ڈرائنگ یا صارفین کی رائے کے مطابق تیار نہیں کیا جا سکتا، تو اسے سنجیدگی سے لینا چاہیے اور جلد بازی نہیں کرنی چاہیے۔
اسے استعمال کرنے کے بعد، آپ اسے مزید گہرائی سے سمجھ سکتے ہیں۔
ان فیکٹری ٹیسٹ کوالیفائی کیا جاتا ہے، لیکن اصل استعمال میں مسائل ہوں گے، کیونکہ صارف کی سائٹ کے حالات مینوفیکچرر کے حالات سے مختلف ہیں؛ ہو سکتا ہے کہ کارکنوں نے ضروری کاموں میں مہارت حاصل نہ کی ہو، اور دیکھ بھال تکلیف دہ ہو۔ اس لیے، ڈیزائن کو نہ صرف اصل اہداف اور ضروریات سے مطمئن ہونا چاہیے، بلکہ استعمال کی جگہ پر معلومات جمع کرنا، مختلف مسائل تلاش کرنا، ڈیزائن کو بہتر بنانا، مصنوعات کے معیار کو یقینی بنانا، معمول کی پیداوار کو برقرار رکھنا، اخراجات کو کم کرنا، اور کھپت کو کم کرنا چاہیے۔
آنکھ بند کر کے اعلی درستگی کا پیچھا نہ کریں۔
اسمبلی میں بڑی غلطیوں کی وجہ سے عام اسمبلی کی ناکامی اکثر پروسیسنگ ورکشاپ اور ڈیزائن ڈپارٹمنٹ کے درمیان جھگڑے اور شکایات کا باعث ہوتی ہے، اس لیے ڈیزائنرز رواداری کی حد کو کم کرتے ہیں۔ مصنوعات کی قیمت درستگی کی ہندسی ترقی کے مطابق بڑھ جاتی ہے۔ اگر ڈیزائنر قدرے غافل ہے تو لاگت سیدھی لائن میں بڑھ سکتی ہے۔ درستگی پر پورا اترنے والے کئی حصے ضروری طور پر انسٹال نہیں ہوسکتے، جو کہ سائز چین کا مسئلہ ہے۔ جہتی زنجیر کے ایک مخصوص لنک میں ایڈجسٹمنٹ کی پوزیشن محفوظ کریں، اور اسمبلی کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے اسمبلی کے بعد عارضی طور پر اس پر کارروائی کریں، اور درستگی کو بہت سختی سے سیٹ کرنا ضروری نہیں ہے۔ ڈیزائن کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ پروڈکٹ استعمال میں قابل اعتماد، چلانے میں آسان، تیاری میں آسان اور برقرار رکھنے میں آسان ہو۔ ایسا کرنے کے لیے آپ کو سخت ورزش کرنے اور سخت مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے جو کہ کسی بھی طرح ایک دن کا کام نہیں ہے۔
کثیر مقصدی معیاری حصے، عام حصے
مشینری مینوفیکچرنگ کی صنعت زیادہ سے زیادہ مہارت بن گئی ہے. اگر آپ اپنی فیکٹری میں ہر چیز تیار کرنا چاہتے ہیں تو یہ نہ تو کفایت شعاری ہے اور نہ ہی پرانی۔ نئی پراڈکٹ کو ڈیزائن کرتے وقت عام پرزے اور معیاری پرزوں کو زیادہ سے زیادہ استعمال کرنا چاہیے۔ یہ نہ صرف پیداواری دور کو مختصر کر سکتا ہے بلکہ تبادلے کی سہولت اور اخراجات کو کم کر سکتا ہے۔ صنعت کی مسلسل ترقی کے ساتھ، تخصص لازمی طور پر بھرپور طریقے سے ترقی کرے گا۔ ڈیزائنرز کو تخصص کی ترقی کو سمجھنا چاہیے، اور عام حصوں، معیاری پرزوں اور دیگر اجزاء سے واقف ہونا چاہیے جو مارکیٹ فراہم کر سکتا ہے، تاکہ درست انتخاب کر سکیں۔
چمکدار سے بچیں، مطمئن ہونے سے بچیں۔
ڈیزائن میں خوشامد اور تساہل دونوں ڈیزائن کے کام کے لیے نقصان دہ ہیں۔ پہلے کا رجحان نوجوان ڈیزائنرز کے ساتھ ہوتا ہے، جبکہ مؤخر الذکر پرانے ڈیزائنرز سے آتا ہے۔
حقیقت کی رکاوٹوں کو نظر انداز کریں، جیسے ڈیلیوری کی تاریخ، لاگت، مواد کی فراہمی، سازوسامان کی گنجائش، پروسیسنگ اسمبلی، دیکھ بھال کی صلاحیت وغیرہ، اور آنکھیں بند کرکے اپنے خیالات کے مطابق ڈیزائن کریں، کامیابی کی امید بہت کم ہے، نوزائیدہ ڈیزائنرز نے ایک نوزائیدہ بچے کو بچھڑا نہیں ڈرتا، اپنے پروں کے ساتھ آزادانہ طور پر اڑنے کی آرزو رکھنے والے شیر کی جوش و خروش اچھی ہے، جوش ہے، اسے برقرار رکھا جانا چاہیے اور آگے بڑھانا چاہیے، لیکن اسے حقیقت کا سامنا کرنا چاہیے، چمکدار سے بچنا چاہیے، اور توانائی اور وقت کے ضیاع سے بچنا چاہیے۔ . لیکن تجربہ کار لوگ ماضی کے تجربے کے قدموں پر نہیں جھک سکتے، جس سے ان میں خطرہ مول لینے اور ڈٹے رہنے کی ہمت نہیں ہوگی۔
ٹیکنالوجی میں مسلسل بہتری آ رہی ہے، اور مصنوعات کا مقابلہ مسلسل جاری ہے، جس کے لیے ڈیزائنرز کو مسلسل اچھی مصنوعات کی تلاش اور ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے۔ حالات بدل رہے ہیں۔ جو چیز ترقی کی راہ میں رکاوٹ تھی وہ ایسی حالت بن گئی ہے جس سے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ جمود کو روکنے کی کلید سیکھنے میں مضمر ہے۔ ڈیزائنرز کو اس بات کو ذہن میں رکھنا چاہیے اور اپنے جیتے جی سیکھنا چاہیے۔ ماضی کا تجربہ قیمتی ہے، اور یہ قابل قدر ہے کیونکہ آپ اسے حاصل کرنے کے لیے اپنی جارحیت کا استعمال کرتے ہیں۔ جارحیت ایک تلوار ہے جو کانٹوں پر قابو پاتی ہے اور کیریئر میں آگے بڑھ جاتی ہے، اور تلوار ہمیشہ چمکتی رہے گی۔
ایک تین بناتا ہے۔
جیسا کہ کہاوت ہے: اگر ایک ہے تو تین ہیں۔ اگر مصنوعات کے ساتھ کچھ غلط ہو جاتا ہے، اور اسے احتیاط سے نہیں سنبھالا جاتا ہے، تو اکثر ایسی صورت حال ہو گی جہاں ایک کے پاس تین ہوتے ہیں۔ جب کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو محتاط تحقیق اور گہرائی سے تجزیہ کرنے کے بجائے، موضوعی مفروضے اور غلط طریقے سے بار بار مسائل پیدا ہوتے ہیں۔
ڈیزائن پیداوار کی بنیاد ہے. پروڈکٹ کو ڈیزائن کی جانچ کے لیے آزمائشی پیداوار سے گزرنا چاہیے اور پیداوار کی تمام تیاریوں کی جانچ کرنی چاہیے تاکہ پیداوار آسانی سے آگے بڑھ سکے۔ اگر پیداوار میں کثرت سے تبدیلی آتی ہے، تو پیداواری سائیکل، مصنوعات کا معیار، اور مینوفیکچرنگ لاگت بہت زیادہ متاثر ہوگی۔ یہ ڈیزائن سے بہت متاثر ہوتا ہے، اس لیے ضروری ہے کہ ڈیزائن کی تبدیلیوں کو کم سے کم حد تک محدود رکھا جائے، اور تبدیلیاں فیصلہ کن، تیز رفتار اور مکمل ہونی چاہئیں، اور حادثات کو رونما ہونے سے پہلے ہی ختم کرنے کے لیے مسائل کو دور اندیشی سے دیکھنا چاہیے۔ خلاصہ یہ کہ مسئلہ کو ہلکے سے نہیں لیا جا سکتا، اور مسئلے کی جڑ تلاش کرنی چاہیے۔
وراثت ڈیزائن کے لیے ایک شارٹ کٹ ہے۔
ڈیزائن کی دو قسمیں ہیں، ایک نیا ڈیزائن ہے جس کی پیروی کرنے کا تجربہ نہیں ہے، اور دوسرا ڈیٹا یا تجربہ کا استعمال کرتے ہوئے ڈیزائن ہے، جسے عام طور پر وراثت میں ملا ڈیزائن کہا جاتا ہے۔
ایک ڈرائنگ کو بہت سارے امتحانات سے گزرنا پڑتا ہے، اور ڈرائنگ کو جتنا زیادہ آزمایا جائے گا، اتنا ہی قیمتی ہوگا۔ ڈرائنگ پر ملکیتی تبدیلیوں کا ریکارڈ کسی حصے یا عملی طور پر کسی مصنوع کے قدموں کے نشانات کی نشاندہی کرتا ہے، جو ساخت، مواد، سائز، رواداری، پروسیسنگ، پیمائش اسمبلی، ٹیسٹنگ وغیرہ میں تبدیلیاں اور مسائل جیسے عوامل کی عکاسی کر سکتا ہے۔ ڈیزائن میں قیمتی معلومات۔ جو لوگ دلچسپی رکھتے ہیں وہ یقینی طور پر اس تجربے کو پسند کریں گے اور اسے نئے پروڈکٹ ڈیزائن کے لیے تجربے اور معلومات کے طور پر مؤثر طریقے سے استعمال کریں گے۔
دیر سے ڈرائنگ بیکار کاغذ کے برابر ہے۔
ڈیزائنرز کو مصنوعات کے لیڈ ٹائم پر خصوصی توجہ دینی چاہیے۔ ترسیل کا وقت کیوں اہم ہے؟
1) مینوفیکچررز کو چاہیے کہ وہ اپنی پروڈکشن کی ترقی کو زیادہ سے زیادہ صارفین کی ضروریات کو پورا کریں، اور پروڈکٹ ڈیزائن پورے پروڈکشن کے عمل کا ایک اہم حصہ ہے۔
2) مصنوعات کا سروس لائف سائیکل دن بہ دن چھوٹا ہوتا جا رہا ہے۔ آگے بڑھنے کے لیے ٹیکنالوجی اپ ڈیٹ کی رفتار کو تیز کیا جانا چاہیے۔
3) آیا پیداوار میں تال ہے اس کا اثر مصنوعات کے معیار اور قیمت پر پڑے گا۔ اگر ڈرائنگ دیر سے ہو تو پیداوار میں جلدی کرنی پڑتی ہے، اور ڈیلیوری میں جلد بازی ہوتی ہے، خاص طور پر فیکٹری چھوڑنے سے پہلے پروڈکٹ کا معائنہ اور تجربہ کافی نہیں ہوتا، اس لیے پروڈکٹ میں اکثر غیر متوقع مسائل پیدا ہوتے ہیں، جو گاہک کی عدم اطمینان اور عدم اطمینان کا باعث بنتے ہیں۔ عدم اعتماد
4) دیر سے ڈرائنگ اصل چیز اور ڈرائنگ کے درمیان تضاد کی بنیادی وجہ ہے۔ پروڈکشن کے شیڈول کو حاصل کرنے کے لیے، پروڈکٹس پر کارروائی کرنے کے لیے آفیشل ڈرائنگ حاصل نہیں کی جا سکتیں، اور یہ ناگزیر ہے کہ وہ ڈرائنگ سے مماثل نہ ہوں۔
اس کے علاوہ، ڈیزائن دوسرے کام سے مختلف ہے. یہ ایک تصوراتی اور جان بوجھ کر کام ہے۔ یہ پہلے سے طے شدہ شیڈول کے مطابق سختی سے نہیں کیا جا سکتا ہے، لیکن یہ شیڈول کے مطابق ہونا ضروری ہے. اس کے لیے مزید تیاریوں، زیادہ جمع اور زیادہ فوجیوں کی ضرورت ہے۔ ہزاروں دن، تھوڑی دیر کے لیے دستوں کا استعمال، ڈیزائن کے وقت کو بچانے کے لیے کچھ اقدامات بھی کیے جائیں، جیسے سفید ڈرائنگ یا سائز ٹیبل کا استعمال۔ اکثر نئے ڈیزائن شیلف کیے جاتے ہیں، وقت کی کمی کا نتیجہ۔
اب PERT (programeval_ruationandReviewTechnique، ڈیزائن کے کام کے بوجھ کے تخمینہ اور منظوری کی ٹیکنالوجی) موجود ہے، جو ڈیزائن ڈرائنگ یا ڈیلیوری کی تاریخ کے لیے ایک مؤثر انتظامی طریقہ ہے، اور ڈیزائنرز کو جلد از جلد اس میں مہارت حاصل کرنی چاہیے۔
اگر آپ کو سمجھ نہیں آتی ہے، تو اسے برقرار رکھیں
کسی پروڈکٹ کو ڈیزائن کرتے وقت، اکثر دیگر فیکٹریوں کے ذریعہ تیار کردہ مصنوعات یا مواد کا حوالہ دینا ضروری ہوتا ہے۔ اکثر کچھ سوالات ہوتے ہیں، جیسے: "یہ ڈیزائن یہاں کیوں ہے؟"، یا "اسے تبدیل کرنا بہتر رہے گا" وغیرہ۔ یہ اچھا نہیں ہے، یہ ناکامی کا شکار ہے، اور اس کے لیے پہلے ہی بہت دیر ہو چکی ہے۔
یہ مسائل تجربے کی کمی اور ناکافی معلومات کی وجہ سے پیدا ہوتے ہیں اور تجربہ اور معلومات فوری طور پر نہیں آتیں بلکہ جمع پر انحصار کرتے ہیں۔ جہاں آپ نقلی چیز کے بارے میں مشکوک محسوس کرتے ہیں، لیکن آپ کو یقین نہیں ہے کہ مسئلہ کیا ہے، پینٹنگ ٹائیگر کو کتا مخالف بننے سے روکنے کے لیے، بہتر ہے کہ پہلے اسے ہاتھ نہ لگائیں، اور بعد میں اس کا مطالعہ کریں۔ ہمارے لیے تمام مسائل کا اندازہ لگانا ناممکن ہے، اس لیے ہمیں اپنے پیشروؤں کے جمع کردہ تجربے کا احترام کرنا چاہیے۔
اصل ڈیزائن کا موثر استعمال
اگر آپ کسی اور کے ڈیزائن میں ترمیم کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو پہلے ڈیزائن کے خیال اور اصولوں کو سمجھنا چاہیے۔ عجلت میں بڑے پیمانے پر تبدیلیاں نہ کریں، اور مشرق یا مغرب کو عجلت میں تبدیل نہ کریں۔ یہ اکثر خود کو شکست دینے والا ہوتا ہے۔ یہ ڈیزائن کے بارے میں زیادہ ہے، اگر یہ 20 ~ 35 فیصد فائدہ حاصل نہیں کر سکتا، تو اسے تبدیل نہ کریں۔
صرف 5~6 فیصد فائدہ، مجھے ڈر ہے کہ یہ صرف ڈیزائن کو تبدیل کرنے پر خرچ ہونے والی رقم کی تلافی کر سکتا ہے۔ ڈیزائن کو تبدیل کرتے وقت، ہمیں تیار مصنوعات اور نیم تیار شدہ مصنوعات کی صورت حال کو بھی مدنظر رکھنا چاہیے، اور ان کا زیادہ سے زیادہ استعمال کرنا چاہیے۔ ڈیزائن کو تبدیل کرنے کی وجوہات ضرور ہوں گی، لیکن پیداوار پر اثرات اور ممکنہ نئے تضادات پر غور کیا جانا چاہیے۔
کبھی کبھی یہ پایا جاتا ہے کہ اصل ڈیزائن کے اصول غلط ہیں اور انہیں مکمل طور پر تبدیل کرنا ضروری ہے۔ اس وقت، ڈیزائن کے رہنما ایک بھاری ذمہ داری ہے. اسے ایک نئی شروعات کی طرف دھکیلنا ہے یا الاؤنسز دینے کے لیے مجموعی صورت حال کا جامع جائزہ لے کر فیصلہ کن فیصلہ کرنا چاہیے۔
کیریئر کا راستہ ہموار نہیں ہے، لیکن اوپر بتائے گئے "چھپے ہوئے اصولوں" کو جاننا ہمیں چکر لگانے سے بچا سکتا ہے۔
مشینری کی صنعت میں ایک نئے آنے والے کے طور پر، میں امید کرتا ہوں کہ ہر کوئی ان پیشروؤں کے خلاصہ کردہ تجربے پر توجہ دے سکتا ہے، تاکہ ہم اپنے کام میں نصف محنت کے ساتھ دوگنا نتیجہ حاصل کر سکیں۔
