متعلقہ رپورٹس کے مطابق، اگر ریاستہائے متحدہ کی مینوفیکچرنگ لاگت کو 1 کے طور پر سیٹ کیا جاتا ہے، تو میرے ملک کی مینوفیکچرنگ لاگت 0.96 تک پہنچ جائے گی، جو کہ امریکہ کے کافی قریب ہے۔ کچھ صنعتوں میں، جیسے ٹیکسٹائل کی صنعت، مینوفیکچرنگ لاگت ریاستہائے متحدہ سے بھی زیادہ ہے۔ اصل آپریشن میں، انتظامیہ سے فوائد مانگنے کو اخراجات میں کمی اور اخراجات کو کم کرنے کے طور پر آنکھیں بند کر کے انٹرپرائز کو حادثاتی طور پر نقصان پہنچانے کا امکان ہے۔
کسی انٹرپرائز کے لیے اس کی لاگت کے فائدے کی پیمائش کرنے کا اصول یہ ہے: اس کے حریفوں کی طرح پروڈکٹ ویلیو کو یقینی بنانے کی بنیاد کے تحت، اس کے حریف کے مقابلے میں انٹرپرائز کی لاگت کو کم کریں، یعنی مصنوعات کی تفریق میں اضافہ کیے بغیر لاگت کو کم کرنے کی کوشش کریں۔ یا خدمات.
مصنوعات یا خدمات کی قدر پر غور کیے بغیر لاگت کو آنکھ بند کر کے کم کرنے کا عمل کبھی بھی انٹرپرائز کی لاگت کا فائدہ نہیں پیدا کرے گا، اور بعض اوقات فائدہ بھی نقصانات سے بڑھ جاتا ہے، جو کہ الٹا نتیجہ خیز ہے۔
لاگت میں کمی کے انتظام کے عمل میں، کاروباری اداروں میں اکثر ایک چیز کا خیال رکھنے اور دوسری کو کھونے، زوال کے بعد اکاؤنٹس طے کرنے، فنانس پر بہت زیادہ انحصار کرنے، معیار پر اصرار نہ کرنے، سپلائرز کے مفادات کو نظر انداز کرنے، اور سطحی فیشن کی پیروی کرنے کا رجحان پایا جاتا ہے۔ وغیرہ، جو لاگت میں کمی کے اثر کو کمزور کرے گا اور یہاں تک کہ لاگت میں کمی کو غلط فہمیوں میں لے جائے گا۔
میرے ملک کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں، جیسا کہ مجموعی اقتصادی ماحول درمیانے درجے سے تیز رفتار ترقی کے ایک نئے معمول میں داخل ہو گیا ہے، پیداواری عوامل جیسے مزدور، خام مال، اور توانائی میں اضافہ کاروباری اداروں کی پیداواری کارکردگی میں اضافے سے زیادہ ہے، کاروباری اداروں کے لیے کام کرنا مشکل ہو رہا ہے۔ لہذا، اخراجات کو کم کرنے کے طریقوں کی مسلسل تلاش بلاشبہ کاروباری اداروں کے لیے خود کو بچانے کا ایک قابل کنٹرول طریقہ ہے۔
تاہم، اصل لاگت میں کمی کے عمل میں، بعض اوقات کاروباری اداروں میں فوری کامیابی اور فوری منافع کے شوقین ہونے کا رجحان ہوتا ہے، جس کے لیے ہماری چوکسی کو بیدار کرنا چاہیے۔ انٹرپرائز لاگت میں کمی کی غلط فہمیوں میں بنیادی طور پر درج ذیل پہلو شامل ہیں۔
غلط فہمی 1: خریدار کی مارکیٹ میں مضبوط پوزیشن کا فائدہ اٹھاتے ہوئے خریداری کی قیمت کو آنکھیں بند کرکے کم کرنا، جس کے نتیجے میں خام مال کے معیار میں کمی واقع ہوتی ہے۔
خام مال کی قیمت کم کرنے کے لیے، وہ اکثر سپلائرز کی ایک بڑی تعداد کو اکٹھا کرتے ہیں اور ان سے قیمتیں کم کرنے کے لیے کہتے ہیں۔ اگر سپلائر کمپنی کی درخواست سے اتفاق نہیں کرتا ہے، تو تعاون پر مبنی تعلقات کو فوری طور پر ختم کر دیا جائے گا۔ درحقیقت، یہ ایک غلط فہمی ہے کہ کمپنیاں لاگت کو کم کرنے میں آسانی سے گر سکتی ہیں۔
اس صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، بہت سے سپلائرز کو ہچکچاتے ہوئے اسے قبول کرنا پڑا، لیکن انہوں نے اگلے مرحلے میں اپنے اپ اسٹریم سپلائرز سے یہ غیر معقول درخواست کی۔ آخر میں، پوری صنعت کے سلسلے میں قیمتوں میں کمی کی زبردست آوازیں آئیں۔
کسی انٹرپرائز کی پوری ویلیو چین میں، ہر لنک کے درمیان انحصار ہوتا ہے۔ اگلے لنک کی لاگت کا انتظام پچھلے لنک کی لاگت کے انتظام پر مبنی ہونا چاہئے۔ پچھلے لنک کی لاگت کو کم کرنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اگلی لنک لاگت کو بھی کم کیا جائے گا، یہ بتانے کی ضرورت نہیں کہ پوری ویلیو چین کی لاگت کو بھی کم کیا جائے گا۔
کچھ کاروباری ادارے یک طرفہ طور پر خریداری کے عمل میں سب سے کم لاگت کے اخراجات کا پیچھا کرتے ہیں، اور پھر خریدا ہوا خام مال سستا اور ناقص معیار کا ہوتا ہے۔ اگر لاگت کی اصلاح درحقیقت صرف خریداری کے عمل میں حاصل کی جاتی ہے، لیکن ناقص معیار کے خام مال کی وجہ سے پیداواری عمل کی لاگت بڑھ جاتی ہے، سیلز ڈیپارٹمنٹ کی لاگت بڑھ جاتی ہے، اور گاہک کی اطمینان کم ہو جاتی ہے۔ اگر آپ ان مسائل کا خلاصہ کرتے ہیں، تو آپ دیکھیں گے کہ ویلیو چین کے ساتھ ساتھ تمام لاگتیں بڑھ رہی ہیں۔
مزید یہ کہ قیمت خرید میں کمی کی وجہ سے خام مال ناقص ہوتا ہے اور معیار کے حادثات ہوتے ہیں جس سے کمپنی کے برانڈ کو نقصان ہوتا ہے۔
غلط فہمی 2: یک طرفہ طور پر لاگت کے فوائد کو صرف پیداواری لاگت کو کم کرنے کے طور پر سمجھیں۔
زیادہ تر مینیجرز قدرتی طور پر لاگت کو پیداواری لاگت کے طور پر سمجھیں گے، اور لاگت میں کمی کو پیداواری سرگرمیوں کے عمل تک محدود کریں گے، اور اس کے علاوہ اور کچھ نہیں ہوگا۔
درحقیقت، روایتی مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں، پیداواری لاگت کل لاگت کا صرف ایک حصہ ہے، جو تقریباً 50-70 فیصد بنتی ہے، اور لاگت کا کافی حصہ ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی، مارکیٹنگ کے شعبوں میں پیدا ہوتا ہے۔ ، صارفین کی خدمات، وغیرہ، لیکن وہ لاگت کے تجزیہ میں شامل نہیں ہیں۔ اکثر کم توجہ حاصل کی گئی۔
لہذا، پیداواری لاگت کو کم کرنے پر توجہ دیتے ہوئے، پوری سپلائی چین کے نقطہ نظر سے لاگت کو کم کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسری صورت میں، اگر پیداواری لاگت بہت محدود ہے، تو نہ صرف اثر کافی واضح نہیں ہوگا، بلکہ بعض اوقات معاملات الٹ بھی ہوجاتے ہیں۔
غلط فہمی 3: پوری سپلائی چین کے تمام لنکس میں لاگت میں کمی کو سب سے کم لاگت سمجھا جاتا ہے۔
سپلائی چین بنیادی انٹرپرائز کے گرد مرکوز ہے۔ معلومات کے بہاؤ، لاجسٹکس، اور سرمائے کے بہاؤ کے کنٹرول کے ذریعے، یہ خام مال کی خریداری، درمیانی مصنوعات اور حتمی مصنوعات بنانے، اور آخر میں سیلز نیٹ ورک کے ذریعے صارفین تک مصنوعات کی فراہمی سے شروع ہوتا ہے۔ کچھ مینیجرز کا خیال ہے کہ کاروباری اداروں کو تمام روابط میں اخراجات کے اخراجات کو کم سے کم کرنے کی کوشش کرنی چاہیے۔
سپلائی چین ایک ایسا نظام ہے جو انٹرپرائز کی ایک دوسرے پر منحصر ویلیو ایڈڈ سرگرمیوں کی ایک سیریز پر مشتمل ہے۔ ہر لنک کی لاگت ایک دوسرے پر اثر انداز ہوتی ہے، اور بعض اوقات اس میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔ لہٰذا، مختلف سپلائی چین لنکس کی باہمی ہم آہنگی اور اصلاح کے ذریعے لاگت میں کمی کے مواقع ملتے ہیں اور مجموعی لاگت کی اصلاح کو آگے بڑھاتے ہیں۔
غلط فہمی 4: لاگت میں کمی کو اداروں کو بنیادی طور پر کم کرنے، افرادی قوت کو ہموار کرنے، اور فوائد کو کم کرنے کے طور پر سمجھنا، اور اسے اصلاحی ہمت کی علامت کے طور پر لینا
چینی کاروباری اداروں میں عام طور پر وسیع انتظام اور کم وسائل کے استعمال کی کارکردگی ہوتی ہے۔ لہذا، لاگت کے انتظام کو مضبوط بنانا کارپوریٹ منافع کے لیے بہت ضروری ہے۔
تاہم، لاگت میں کمی کا جوہر یہ ہے کہ کرنسی میں ماپا جانے والے ان پٹ-آؤٹ پٹ کے تناسب کو بڑھایا جائے، بجائے ان پٹ آؤٹ پٹ کوفیسیئنٹ کو آنکھ بند کرکے بڑھانے کے، اور نہ ہی آنکھیں بند کرکے لاگت کو کم کیا جائے۔ لیکن افسوسناک بات یہ ہے کہ بہت سے ادارے لاگت کے انتظام میں خاص طور پر انسانی لاگت کے انتظام کے معاملے میں غلط فہمیوں کا شکار ہو گئے ہیں۔ وہ چاہتے ہیں کہ گھوڑا تیز دوڑے اور چاہتے ہیں کہ گھوڑا کم گھاس کھائے۔ کیا یہ ممکن ہے؟ نتیجہ صرف معکوس خاتمے کی صورت میں نکل سکتا ہے، خراب پیسہ اچھے پیسے کو باہر نکال دیتا ہے، اور ساتھیوں کے لیے ہنر کی تربیت کا مرکز بن جاتا ہے۔
تھوڑی سی معاشی عقل رکھنے والے کسی بھی شخص کو یہ سمجھنا چاہیے کہ مناسب قیمت کیا ہے: ایک مخصوص فیس کی ادائیگی سے جتنی زیادہ واپسی ہوگی، قیمت اتنی ہی کم ہوگی، اور اگر ادا کی گئی فیس واپسی نہیں لا سکتی، تو یہ بربادی ہے۔ روزگار کی لاگت کا اندازہ انٹرپرائز کی طرف سے ادا کی جانے والی اجرت کی سطح سے نہیں بلکہ انٹرپرائز میں ملازم کی شراکت کی قدر سے لگایا جاتا ہے۔
غلط فہمی 5: پروڈکٹ ڈیولپمنٹ اور ٹیکنالوجی ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ کے پروڈکٹ لاگت کے ڈیزائن پر اہم اثرات کو نظر انداز کرنا
مصنوعات کے ڈیزائن میں اکثر مارکیٹ کی مسابقت، صارفین کی طلب، فیکٹری کی پیداواری صلاحیت اور خام مال کی لاگت کے اثرات کو مدنظر رکھا جاتا ہے۔ ایک بار تیار شدہ مصنوعات کو حتمی شکل دینے کے بعد، اس کی قیمت کا 60 فیصد مقفل ہو جائے گا۔ مخصوص آپریشنز کے لحاظ سے، یہ صرف کارکردگی اور ان پٹ آؤٹ پٹ تناسب کو بہتر بنا کر حاصل کیا جا سکتا ہے۔ اخراجات کو کم کرنے کے لیے، اثر کافی محدود ہے۔
لہذا، کاروباری اداروں کو تحقیق اور ترقی کے اخراجات کو سپلائی چین لاگت میں کمی کی بنیادی کڑی سمجھنا چاہیے، اور خام مال تک آسان رسائی، پختہ پیداواری عمل، مستحکم پیداواری کارکردگی، اور آسان مصنوعات کی تقسیم کے پہلوؤں سے ڈیزائن کی لاگت پر جامع غور کرنا چاہیے، تاکہ کاروباری اداروں کی لاگت کو کم کریں. سرکردہ حکمت عملی ابتدائی لائن پر جیت جاتی ہے۔
غلط فہمی 6: متحرک اور جامع لاگت کے تجزیہ کے لیے نقطہ نظر اور منصوبہ بندی کا فقدان
وقت کے ایک خاص مقام پر لاگت کے رویے کا تجزیہ کرنے کے علاوہ، کاروباری اداروں کو وقت کے ساتھ ساتھ قیمتی سرگرمیوں کی مطلق لاگت اور متعلقہ لاگت میں ہونے والی تبدیلیوں پر بھی غور کرنا چاہیے۔ کچھ بہتری کے اقدامات وقت کے ایک خاص نقطہ پر لاگت میں کمی پر واضح اثر ڈالتے ہیں، لیکن جیسے جیسے وقت گزرتا ہے، یہ اثر تیزی سے کشندگی کے رجحان کو ظاہر کرتا ہے۔ ختم
انٹرپرائزز لاگت کا متحرک طور پر تجزیہ کر سکتے ہیں، قیمتی سرگرمیوں کے لاگت ڈرائیوروں میں ممکنہ تبدیلیوں کی پیشین گوئی کر سکتے ہیں، اور خود کو لاگت سے فائدہ اٹھانے کے لیے تیزی سے متعلقہ اقدامات کر سکتے ہیں۔ لاگت کے فوائد کی پائیداری کو یقینی بنانا اور حریفوں کو نقل کرنے سے روکنا لاگت کو کم کرنے والے متعدد عوامل کے مشترکہ اثرات پر منحصر ہے۔ پروڈکٹ کا پیمانہ، منظم فوائد، اور ملکیتی ٹیکنالوجی کے اخراجات دوسرے لاگت والے ڈرائیوروں سے زیادہ پائیدار ہیں۔
متعدد ویلیو چین لنکس کے تعامل کے ذریعے حاصل ہونے والا مسابقتی فائدہ حریفوں کے لیے تقلید کرنا اور کاروباری اداروں کو دیرپا لاگت کا فائدہ برقرار رکھنے کے قابل بنا سکتا ہے۔ لہذا، لاگت میں کمی کا اثر صرف ایک مخصوص وقت کے نوڈ پر فیصلہ نہیں کیا جا سکتا.
غلط فہمی 7: لاگت میں کمی کے عوامل کے تضادات اور متضاد اثرات
جب کاروباری ادارے لاگت کو کم کرتے ہیں، مجموعی منصوبہ بندی اور پیشگی منصوبہ بندی کی کمی کی وجہ سے، یہ اکثر متضاد طریقوں سے مختلف روابط کی لاگت کو کم کرتا ہے۔
انہوں نے مارکیٹ شیئر بڑھانے اور پیمانے کی معیشتوں سے فائدہ اٹھانے کی کوشش کی، لیکن مختلف خصوصیات کے ساتھ مختلف قسم کی مصنوعات تیار کیں۔ نتیجے کے طور پر، انہوں نے انتظامی اخراجات میں اضافہ کیا اور پیمانے کی معیشتوں کو کم کیا۔ وہ نقل و حمل کے اخراجات کو بچانے کے لیے صارفین کے قریب فیکٹریوں کا پتہ لگاتے ہیں، لیکن پیداوار کے پھیلاؤ کی وجہ سے پیداواری لاگت بڑھ جاتی ہے۔
ایک ہی وقت میں، چونکہ مصنوعات کی قیمتوں میں فرق اکثر مختلف بازاروں میں اس کی مسابقت کو متاثر کرتا ہے، اس لیے کمپنیاں دیگر مصنوعات یا صارفین کے لیے قیمتوں میں سبسڈی دیتے ہوئے بعض مصنوعات یا صارفین کی قیمتیں زیادہ کر سکتی ہیں۔ غیر ارادی قیمت کی کراس سبسڈی اکثر مسابقتی مینوفیکچررز کو اس سے فائدہ اٹھانے کا موقع فراہم کرتی ہے۔
چین ایک بڑا مینوفیکچرنگ ملک ہے، اور "میڈ اِن چائنا" کا موضوع فطری طور پر ایک طویل عرصے تک قائم ہے۔ اس وقت اعلیٰ درجے کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کو قومی پالیسیوں کی حمایت حاصل ہے، اور اس کی اپنی صنعتی بنیاد پر انحصار کرتے ہوئے یہ کہا جا سکتا ہے کہ اس میں مضبوط صلاحیت اور تیز رفتار ترقی ہے۔
تاہم، کم درجے کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں ٹیکنالوجی، برانڈ اور مارکیٹ پوزیشن کا فقدان ہے۔ یہ مقابلے میں زندہ رہنے کے لیے جدوجہد کر رہا ہے۔ مزید برآں، کم درجے کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری بالکل میرے ملک کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کا مرکزی ادارہ ہے۔ ان کے پاس تکنیکی جدت اور صنعتی اپ گریڈنگ میں کوئی بڑی پیش رفت نہیں ہے۔ مستقبل میں، خود کو اپنے فائدے کی بنیاد پر کیسے بنایا جائے، کوتاہیوں سے بچنا ہے، وسائل کے موثر انضمام کے ذریعے مقابلہ کو توڑنا ہے، اور لاگت میں کمی کے ذریعے مسابقتی منافع جیتنا ہے، تاکہ ترقی کے اگلے مرحلے کے لیے مواقع پیدا کیے جا سکیں، یہ ایک مسئلہ ہے۔ ہر کوئی توجہ دیتا ہے اور حل کرتا ہے.
انٹرپرائزز کو پروکیورمنٹ سپلائر سسٹم کو ایڈجسٹ کرنا چاہیے، سپلائر مینجمنٹ کے مزید جدید تصورات کو جذب اور متعارف کرانا چاہیے، اور جیت کے طریقہ کار کو فروغ دینا چاہیے۔
